瓶颈工序如何寻找呢？下面我们将就典型的工厂生产线，即单线生产线和汇合生产线进行调查。

单线生产线的瓶颈工序
单线生产线指的是从原材料到产品被加工出来为止的若干工序是单线连接起来的生产线。如果是在产品品种较少的工厂，通常认为巡视车间时工序之间半成品库存较多的工序即为瓶颈工序。究其原因，是因为通常认为正是因为流向该工序的作业量超出了该工序的产能，所以导致了半成品库存的堆积。在产品品种较多的情况下，生产方式不同会导致瓶颈工序的不同。在这种情况下，就要进行工序分析，着眼于停滞处。而停滞时间长的工序就意味着瓶颈工序的可能性较高。

汇合生产线的瓶颈工序
由于产品品种是由若干零部件组合而成，因此汇合生产线是多条构件零部件的生产线汇合的生产线。由于工序的流程相当复杂，因此在制订工程计划时要进行余力分析，以把握瓶颈工序。最为迅速的方法就是将断货清单上经常出现的品目工序视为瓶颈工序。在对各道工序进行输入输出管理时，半成品量较多的工序就代表着瓶颈工序的可能性较高。

制约的种类
制约仅仅来自于瓶颈工序吗？高德拉特认为，制约分为：①物理制约；②方针制约；③市场制约。并指出最为常见的是方针制约。

·巡视车间时，该工序半成品库存较多的地方
·进行工序分析，调查停滞工序


寻找瓶颈工序的方法：
·在工序汁划时进行余力分析并加以掌握
·发现在断货清单上经常出现问题的品目和工序
·对各个工序进行输入输出管理，掌握半成品数量

制约的各类：

物理制约
生产设备、物料筹措、作业人员等产能不足以致阻碍实现目标的情况下出现的制约

方针制约
以往习惯、业绩评价法、价值观、方针、步骤、责任分工、组织等阻碍实现目标的情况下出现的制约

市场制约
生产能力超过市场需求的情况下出现的制约

此外，制约的种类还可分为市场制约、资源制约、原材料制约、供应商和采购方制约、财务制约、知识和能力制约、方针制约这七个种类。