如何从五个方面管理好生产线部品
对生产线上的成品、半成品、良品、不良品进行管理，尤其是该方面出现问题时，就需要注意从、存品范围、部品管理、半成品管理、良品管理、不良品管理五个方面做好细节方面的管理。...
生产人员定员管理
定岗确定的是工作岗位，即部门中承担具体工作的岗位；而定员确定的是岗位人数，即确定与某个岗位对应的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会产生完成相应质量的工作与之相匹配的人...
生产员工培训的三种类型
生产员工培训工作，是企业提升员工生产能力的重要组成部分，它深化和补充了企业员工的教育工作，使企业职工教育工作纵深到底，落实到人，对提高全体员工的技术业务水平起着十分重要的作用。生产员工培训的三种类型是...
生产主管如何摆正自己的心态
不同的生产主管有着不同的从业心态，当然也会在实际生产管理中产生不同的效果。一个生产主管首先一定要摆正自己的心态，要对自己有信心。同时，还要学会肯定与赞美自己的员工，要能够尊重他们。只有这样，只有心态健...
如何及时处理人机料法变更
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。包括人——操作者、机—工装设备、料——材料、法工艺方法，是生产过程中最基本的要素，如果这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品质量也是稳定的，但...
生产主管如何做个“教练”
好的生产主管首先应该是一个教练，他必须具备以下素质：及时了解员工需求、解决员工亟待解决的问题、帮助员工学习、言传身教、辅导要因人而异。...
如何才能控制好人机料法环
在生产加工中，对同一工序，由同一操作者，使用同一种材料，操纵同一设备，按照同一标准与工艺方法，加工出来的同一种零件，其质量特性值不一定完全一样。...
PMC常见问题汇总集锦
PMC，生产计划，物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直...
