你属于什么样的生产主管类型？
所谓“知己知彼，百战不殆”，做到“知己”，对做好生产管理工作至关重要。那么，如何才能做到“知己”呢？管理专家经过研究，将生产主管分别通过其工作表现与工作状态进行了划分，从而得出以下类型，我们可以根据这...
在生产计划管理中如何编制劳动定额
劳动定额的制定方法是定额水平一定要先进合理，既不能过高，又不能缺少鞭策；定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额；要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫...
如何利用方法研究和时间研究讨论劳动定额和定员
工作研究是科学管理的重要内容，其实质就是在既定的条件下，运用系统分析，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出，以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。方...
工作轮班组织方法的管理要点
轮班工作法是一种在每天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。管理要点一是合理配备各班人员的力量。二是加强对夜班生产的组织领导。三是划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。...
详解什么是经济批量及如何计算？
物资的存储费用主要是与每次订购的数量成正比，而与订货次数多少无关。因此，从节约存储费用方面来考虑，应当增加物资的订货次数而减少每次订购的数量；而物资的订购费用主要是与订货和采购的次数成正比，与每次订购...
如何编制生产物资供应计划
物资供应计划是企业生产经营计划的组成部分。它是企业组织货源、采购物资的依据，是合理控制库存、节约物资、减少资金占用的基本手段。编制物资供应计划的关键是科学合理地确定物资消耗定额、物资需要量、期初库存和...
原材料自制与外购考虑的因素有哪些？
原材料自制与外购考虑的因素有经济利益，质量保证，供应的可靠性，技能与材料，适应性，生产的专业化程度。...
生产物资准备工作的内容及任务
生产物资准备工作的内容有主要原材料，辅助材料，燃料，动力，工具，生产物资准备的主要任务是保证供应，降低消耗，加强库存控制，节约费用，促进技术进步，严格遵守国家有关物资工作的政策和法令，建立健全物资管理...
生产技术准备的主要环节和手段
在明确了生产技术准备工作的内容及任务的基础上，企业要加强生产技术准备管理。其主要环节和手段包括：采用先进的设计方法、寻求优化方案、重视技术改造和技术创新、缩短生产技术准备周期。...
