间断生产过程的作业控制
间断生产是相对连续生产而言的。在连续生产过程中，上道工序生产的中间品立即向下转移，而在间断生产过程中，一台机器可能要通过换模才能完成多个工艺要求。一般地，间断型生产企业的产品多为大型器械，如矿井提升机...
订单生产日程安排
订单生产是指在接收到客户的订单后再组织生产，属于间断生产过程。进行订单生产的目的是为确保提高生产效率。订单生产日程安排实施过程分根据订单编制生产计划，制订生产作业计划，制订进度计划，生产能力评估，编制...
生产空间的科学布置
生产作业调度的实施是确保生产计划顺利执行的有效方法。这里主要从生产空间和科学布置、生产作业排序管理、合理的生产派工管理等方面展开论述。本文主要讲生产空间的科学布置的主要内容。生产空间实际就是指车间。车...
影响生产进度的因素
生产进度控制是指根据生产计划的要求，对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制，它是生产作业控制的关键。企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主要内容。生产进度是对生产计划的诠释。然而...
生产进度的全面跟踪
对生产进度进行全面跟踪的主要目的，是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性，以确保产品能够准时交货。生产进度的跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面，我们将介绍生产进度跟踪的工具...
生产进度的有效控制
为实现对生产进度的有效控制，计划人员必须强化对进度的安排，即大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。并采取有效的措施，避免进度失控。生产进度控制人员可结合影响生产进度的各种因素，找出控制生产进度有效的...
生产瓶颈的科学解决方法
瓶颈管理即TOC（又称约束理论）管理，它将企业在实现目标过程中存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或“约束”，通过对这些“瓶颈”的识别和消除，帮助企业有效地实现目标。近年来，瓶颈管理在制造业中越来越受到...
