生产订单协调管理的工作内容包括产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等。如下表所示。


1．产销协调
产销协调的方式，如下图所示。

企业应依自身的经营方针，进行有效的产销沟通，并拟订综合性的产销计划，以作为销售、生产、制造等部门拟订计划的依据，从而保证各项计划与企业经营方针步调一致。常用的产销协调计划表，如下表所示。


2．生产计划协调
生产计划协调工作的内容包括以下几个方面。
>检查、督促和协助相关职能部门做好各项生产准备工作。
>组织和协调生产过程中的各个环节。
>合理调配生产作业人员，并督促工具、动力和原材料供应情况以及内部运  输工作。
>检查零部件、毛坯和半成品的产出进度，及时发现生产计划执行过程中的潜在问题，并采取措施及时解决。
>分析工时损失记录（见下表）、机器设备故障记录（见下表）和生产能力分析表（见下表）等。




生产计划协调工作的处理程序，如下图所示。


3．物料协调
物料协调涉及的部门包括采购部、物料控制部和仓储部等。

4．交期协调
交期协调是订单协调管理的关键环节，交期协调涉及的部门包括物料部、生产部、研发部、销售部以及客服部，企业应制订相应的预防和处理机制，做好交期协调。