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生产管理

如何进行生产人员定岗的管理

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2018-11-29 09:11

生产人员的定岗就是使生产人员工作岗位相对固定,不允许随便换岗,这是根据生产岗位的要求和生产人员的个人状况来决定的。进行生产人员定岗管理要从生产人员定岗的好处;生产人员定岗的原则和要求;生产人员定岗的依据这三个方面开展。

生产人员的定岗就是使生产人员工作岗位相对固定,不允许随便换岗,这是根据生产岗位的要求和生产人员的个人状况来决定的。

一、生产人员定岗的好处
1.生产人员在一段时期内固定在某个作业岗位,可以尽快熟练并提高作业技能,确保安全、质量和产量。
2.生产人员定岗有利于保证管理的可追溯性,能够责任到人,业绩好管理、问题好追查。
3.生产人员定岗有利于提高生产作业安排和人员调配的效率。

二、生产人员定岗的原则和要求
1.生产人员定岗的原则。生产人员定岗必须遵循以下原则。
1)岗位设置的数目应符合最低数量原则。
2)所有岗位要求实现最有效的配合。
3)每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用。
4)每个岗位与其他岗位的关系是否协调。
5)岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则。
2.生产人员定岗的要求。生产人员定岗的要求见下表。
 生产人员定岗的要求

三、生产人员定岗的依据
生产人员的定岗通常是依据作业状况和生产人员的技术能力水平确定的。
1.作业流程。作业流程是生产岗位设计的依据,也是生产人员定岗的依据。作业流程的变化直接影响部门的岗位设置。同时,定岗也是重新检讨作业流程的良好时机,企业重新审定岗位时,都要对业务流程进行一定的优化。
2.技术水平。技术水平是定岗的一个重要影响因素。生产人员具有什么样的技术水平,就意味着其能够从事什么样的岗位工作。
3.员工能力。理想的状况是,岗位设置只考虑规范化的情况,即应该怎样效率最优,但这种思路下的有些岗位设置只有“超人”才能胜任,因此定岗必须考虑员工能力水平。

生产人员定岗管理

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