工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
仓库管理

仓储部经理工作总结

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-06-27 14:01

仓储部经理工作总结 本人于 月底入职公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次

本人于 月底入职公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:

一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?
比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

b) 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

二、做工作报告能力方面,还存在不足。

a) 缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

b) 存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

c) 报告数据来源的计算方法不科学,不完整;

d) 存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题;

三、沟通协调能力还有待提高。

a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

b)沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

a) 自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求;

b) 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

c) 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

仓储部经理工作总结

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。