时变需求下的库存控制

zmay15年前仓库管理48

一、时变需求的概念
在现实的经济活动中,企业面对的更多的是变化着的需求形式。即:需求率随时间的变化而改变。这种随时间的变化而改变的对库存的需求,称为时变需求或动态需求。时变需求的特点,是在每一时期需求是已知的或可预测的;但在由一个时期转到另一个时期时,需求会发生改变。所以,时变需求实质上是一种确定性的非均匀需求。

在时变需求的情况下,如何对订货和库存进行控制,大体有以下三种对策。
最简单的对策是,直接按照每一期间的实际需求组织订货或进行生产。这种方式将能最大限度地压缩库存,降低库存保管成本。实施这一对策的关键是降低一次订货成本。
另一种对策是,仍采用经济订货批量模型。但由于需求是不均衡的,期间库存可能较大。不一定会取得库存总成本最低的效果。
第三种对策是,为了有效地处理时变需求下的库存控制,应用动态规划方法可以得到最优解。但其计算过程的繁琐,影响了它在实际中的应用。

二、时变需求库存控制对策分析
对时变需求下的库存控制,常运用部分期间费用比较法。部分期间费用比较法,又称部分期间平衡法,其实质是直接对一次订货覆盖的部分期间内的订货成本和保管成本进行对比。当部分期间的全部期末库存的保管成本小于一次订货成本时,可继续加大订货批量,加入一次订货批量,加大一次订货覆盖的供货期间。当一次订货的期末库存的保管成本之和大于一次订货成本时,就以此前一个期间的订货批量。总之,部分期间费用比较法是时变需求下的库存控制为寻求满意方案而采用的一种启发式解法,因其计算过程较为简单,故在实践中得到了广泛的应用。

相关文章

半成品库存日报表

  半成品库存日报表...

仓库盘点工作规定

工作总则:管理仓库数据和货物,掌握库存情况,及时收发货物并盘点库存物料,做好防火、防盗、防鼠工作。 工作要求: 1、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库管理员对当日发生的账务必须及时...

库房管理制度

一.库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务...

工厂物料盘点的记录方法范例

物料仓库的盘点因对象及范围小,就显得较简单。 1、盘点日 原则上是每个月的月底下午4小时,盘点时间内,物料仓库的物品禁止移动,也就是不可以入库及出库。 2、盘点人员 ①盘点:由仓管各项...

超市库存管理三招保安全

如何通过科学有效的管理来确定库存上下限,保证合理的安全库存,来获取最小化的成本。超市需要从三方面入手。 一、建全供应链库存管理机制 商品的销售信息和供应商提供商品的信息反馈不及时,商品预测就不...

仓储部经理职位说明书

职位名称:仓储部经理 所属部门:仓储部 直接上级:总经理 直接下级:仓储主管 任职资格 1.学历、专业知识:大学专科以上,具有企业管理、物流管理、物资管理、仓储管理等相关专业知识; &nbs...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。