决定了几个重要的方策后，是否就要全部实施呢？也不尽然，应针对每一个重要方策再做详细的探讨。课题达成型的QC-STORY所提的对策一般都是比较有突破性的，应该更严谨一些。而且在实施之前必须一一详细探讨，依Kano教授的讲法，主要有两个方向必须加以探讨追究。
 
1.是否有实施上的障碍？能不能克服或防患？
在实施过程中会有怎么样的障碍发生？可能发生一些怎么样的困难？最好在实施之前先有周全的考虑，避免出障碍时措手不及，因此先要思考可能发生的障碍：如果发生了障碍，有没有可克服或防患的方法？如果有了万全的事前准备，这个方策就可实施、试行。如果判定对可能发生的某种障碍想不出有效方法防患、克服，那么这个方策就应暂且放着，不可贸然实施。
 
2.是否有不良的副作用？能不能克服？
这也是很重要的一点。有些方策确实很好，有效。但对整体而言是不利的，就以生病吃药而言，某些药确实有效，但会有副作用，如全身发痒，或是昏昏欲睡等等。因此在调查某对策的副作用时，应考虑整体性，如认为有利即可实施，如认为不利则不可实施，应再找其他更有效的方法。
当要实施“最适策”时，必须要有周全的计划，尤其执行“最适策”的人是何人，必须明确。这个人应对此“最适策”做一个实施计划，可依5W2H方向做计划。何人在何时、何地、做什么，其目的是什么，要做到什么程度，要多少费用预算，效果如何？又应获得哪些部门、人员的援助等等。可做成甘特图，经上司同意后，即可实施。在实施过程必须做记录，无论好的现象或是不好的现象都要记录下来，如能拍摄下来则更佳。查检表的设计及相关数据的收集也是实施计划中极重要的一环。