人才是企业发展的核心力量，优秀的员工能为企业带来更多收益，因此企业领导者得有一双发现人才的慧眼，还得懂得如何任用他们。不过，要在企业里找到真正的优秀人才可没那么容易，如何判断哪些员工对企业具有价值、能够为企业创造更大的经济利益，即如何有效识别优秀人才，是管理者需要深入学习和探索的重要课题。选拔优秀人才是企业发展的永恒法则，发现人才更是管理者义不容辞的责任。知名的海尔集团管理层在这个问题上有自己独到的见解，他们觉得，与其费时费力去四处寻人，不如在企业内部建立竞争机制，给每个人平等的机会，让大家凭自身能力崭露头角，能不能抓住机会冲到前面，全看自己的本事。

海尔集团把这种提升员工素质的方式叫做“赛马”，他们主张“赛马，不相马”，就是为了避免所谓的“伯乐”在寻找“千里马”时容易出现的主观局限和片面性。一个人是不是“千里马”，不用等着别人来发现，而是要靠自己的能力展现给大家看。

海尔集团的这种竞争制度设计得很完善，确实是高效培养和选拔人才的好办法。在深入研究该方法的积极效应后，专家提炼出若干员工竞争规则，以供其他管理者借鉴。

在员工竞争过程中，要建立严格的监管机制，以便随时了解员工在竞争中的变化和取得的成绩。这种监管通常来自三个方面：一是员工的自我约束和监督；二是员工所在团队成员之间的相互监督；三是企业专门的考核部门对员工的监督。依据这三个维度的评分结果，将员工划分为三个等级，从而确保员工始终保持紧迫感，不断致力于提升自身能力。实行换届轮换制度，不断培养能身兼数职的优秀员工。为顺应市场发展趋势，缩小与竞争对手的差距，海尔集团管理层设定了任职期限，并在每个期限结束时进行管理者间的岗位轮换。这样就能为公司培养出很多多面手，无论哪个岗位有人离职，都能有人随时顶替。

没有谁能端着“铁饭碗”，有能力的人才能占据重要位置。在海尔集团，没有哪个职位或哪种身份的员工是一成不变的。比如，优秀员工、合格员工和试用期员工之间可以相互转换，根据员工的工作态度和能力表现，通过竞争来决定员工的去留，只有达到标准的人才能在企业获得岗位，否则就会被裁员。

在公司内部实行员工竞争机制，让员工完全凭自身能力获得晋升和加薪的机会，要注重公平性和公开性。就像在海尔集团，有职位空缺时，会在企业内部统一公开张贴信息，员工可以根据自己的实力参加应聘。这样一来，竞争变得透明，避免了员工之间的恶性竞争。另外，还要注重物质奖励的激励作用，让员工在竞争中感受到压力的同时，能通过荣誉和奖金得到调节，通过这种双重作用调动他们的工作积极性。