前面我们分享过生产制造部KPI绩效考核的6个指标，有朋友后台私信，有没有SMT生产部KPI考核表，这个表呢主要是用来量化评估表面贴装技术（SMT）生产部门绩效的一种表格考评工具，来达到对关键指标驱动生产效率、质量、成本的持续优化。
通过情况SMT生产经理主要是对生产计划达成率、单位生产成本进行考核；班组长是对转线时间达标率、工序合格率；技术员是对设备故障修复率、抛料率进行考核。在这里我们主要是对SMT生产部KPI考核表模板进行举例。
这个模板考核的类型包括设备效率、质量管控、物料管理、人员管理、现场管理、安全管控等部分。其中（具体指标解释见下图中的定义部分）：
1.设备效率包含了设备稼动率和贴装直通率两个指标；
2.质量管控包括焊接不良率和客户投诉率两个指标；
3.物料管理包含了物料损耗率指标；
4.人员管理包含了人均产出指标；
5.现场管理包含了6Ｓ达标率指标；
6.安全管控包含了安全事故次数指标；
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