对生产进度进行全面跟踪的主要目的，是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性，以确保产品能够准时交货。生产进度的全面跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面，我们将介绍生产进度跟踪的工具，及投入和产出进度跟踪的方法。

一、生产进度跟踪的工具
企业通常运用倾向分析图、坐标图和条形图等工具，对生产进度涉及的全过程进行跟踪和控制。

1. 倾向分析图
倾向分析图又称“折线图”，就是将各工序每天实际完成的零部件数量，按照时间序列，绘制成坐标图。其中将每三天实际完成的零部件数量进行平均，连线可得到“短波”；将短波的尖峰和谷底各连一线，在两线之间绘制一条线，即为“倾向线”。以某企业的产品投产信息为例，数据信息如下表所示。

依据表中信息，可绘制倾向分析图，如下图所示。

由倾向线的概念，大致可以看出进行倾向分析的意图，即：不但要控制当前日产量，还要根据当前产量预测未来日产量，以达到全面跟踪生产进度的目的。

2. 坐标图
坐标图是将“计划当日产量”、“实际当日产量”、“计划累积产量”和“实际累积产量”，都绘制在一张以时间为横坐标、以产量为纵坐标的坐标系中，每天只需将对应的产量数额在坐标系中进行标记，即可达到跟踪生产进度的目的。以表5-19中的数据信息为例绘制的坐标图如下图所示。

坐标图所跟踪的对象可以是某一型号的零部件，也可以是产成品，主要根据企业实际生产类型而定。

3. 条形图
条形图是将零件名称和零件生产数量，以矩阵形式绘制在表格中，形成产量与零部件之间的对应关系图。条形图简单易懂，适用于对配套投产或生产零部件的进度跟踪。条形图如下图所示。
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二、投入和生产进度跟踪
投入进度跟踪是指对产品开始投入的日期、数量、种类进行控制，以确保实际生产和计划相符，生产进度跟踪是指对产品的生产时间、生产提前期、生产量和生产成套性的控制。下面，我们分别介绍具体的跟踪方法。

1. 投入进度跟踪
除了上述跟踪内容外，投入进度跟踪还包括检查各生产环节、各种原材料、毛坯和零部件是否按要求投产，技术、设备及人力等的投入是否符合计划要求等。根据企业类型，可以将投入进度控制的方法分为两大类。
（1）批量生产的投入进度跟踪。指根据投产指令、投料单、日报表分别如下所示，对生产投入进度进行的控制。
（2）单件生产的投入进度跟踪。对少量多品种生产投入进行进度跟踪，要比对批量生产投入进度进行跟踪复杂得多，既要跟踪投入的品种数量和成套性，又要跟踪投入的提前期，对此，管理人员可以借助配套计划表和工艺过程卡等工具进行控制。


2. 生产进度跟踪
进行生产进度跟踪，可以确保按时按量完成计划，确保各生产环节之间衔接紧密，各零部件成套均衡生产。生产进度跟踪通常是将计划进度和实际生产进度同列在一张表上进行比较控制，如倾向分析及坐标图等。
（1）批量生产进度跟踪。批量生产进度跟踪和批量生产投入跟踪所使用的工具类似。进度控制人员可以将生产日报与生产日历进度计划表进行对比，以此跟踪控制每天的生产进度。
（2）单件生产进度跟踪。管理人员可以直接利用生产计划图表，只需要在计划进度线下用不同颜色的线标记实际进度即可对生产进度进行控制。

在大多数情况下，企业的进度跟踪和控制是同时进行的。在跟踪过程中，如果发现问题，就应及时解决，将问题消灭在萌芽状态。