生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此，生产调度管理又被称作生产计划的调度管理。在计划变更通知单下发至各部门后，生产计划部应对原来的生产调度计划作出调整，调整的内容和步骤按照正常工作调度制度执行。

一、生产计划调度的任务管理
在生产计划发生改变时，加强调度管理工作，对及时了解和掌握生产进度、分析影响生产的各种因素、采取相应对策提供客户满意的产品是非常重要的。生产计划调度，主要包括以下几个步骤。
1、接收并分析生产计划变更通知单，对需要作出变更的环节进行定位。如某零件的计划生产数量发生变化，则与该零件生产相关的仓储、检验等环节的工作内容，都要做相应的调整。
2、在计划发生改变后，及时督促仓储部、工夹具设计部、生产部等，做好各项新生产计划的准备工作。
3、按照计划，增减已定劳动人员的数量。在生产人员数量需要增加时，应尽量通过增加“多面手”的劳动量及管辖范围，达到提高生产能力的目的。
4、对工具、原材料及动力等的供应情况和厂内物流的畅通状况，进行督促并检查。
5、对于生产计划执行过程中发生的计划，管理人员要做好工作实施的监督工作。

二、生产计划调度的要求设定
在生产计划发生变更时，调度管理要敏捷和准确。敏捷，是指能够及时贯彻和落实新的生产计划；准确，是指能够在计划发生改变时，解决或排除生产过程面临的障碍（如更换夹具等），确保新生产计划保质保量地完成。
具体而言，生产计划调度管理时应做到以下几点。
1、以变更后的生产进度计划为依据。这是生产计划调度管理工作的基本原则，意即调度业务要围绕完成计划任务来开展。
2、高度集中和统一。生产调度工作要统一指挥目标及管理，确保动作的一致性，产生最大合力。
3、预防为主。计划预防调度工作的发生，同时也是调度管理工作中最重要的组成部分。计划人员只有做好生产前的计划准备工作，避免各种不协调现象的产生，做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

三、生产计划调度员的职责分配
不管是变更前还是变更后的生产计划，都属同一机构管辖。在此机构中，副总经理为主要负责人，生产总调度室为核心，有关作业的调度人员和车间管理人员为主要组成部分。生产计划调度管理机构简图如下图所示。

在生产计划发生变更后，该组织机构主要负责处理生产计划变更部分的调度工作，消除生产活动中出现的偏差。概括而言，处理变更部分生产计划的工作内容主要包括以下方面。
1、负责定期对企业所下达的新任务进行贯彻落实，并对生产运行情况作出汇报。
2、负责变更计划中涉及的原材料、外协件进厂及产成品出厂的衔接工作。
3、当生产设备出现异常时，积极采取有效措施，协助解决问题。
4、负责组织生产调度会议，监督和检查生产调度会议决议的执行情况。

计划出现变动并不可怕，可怕的是当生产计划变更通知单分发至各部门后，各部门无从下手执行新计划。此时，就需要管理人员具备足够的能力和智慧，及时排除新计划执行过程中的障碍，以确保新计划得到有效贯彻和落实。