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生产管理

看板的5点使用规则

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-12-03 17:08

看板的5点使用规则,一是后工序到前工序取货、二是次品不交给下道工序、前工序只生产后工序所领取的数量、进行均衡化生产、必须使生产工序合理化和设备稳定。

1.后工序到前工序取货
实施看板管理,必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件,以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行,后工序还必须遵守下面三条具体规定:
第一,禁止不带看板领取部件。
第二,禁止领取超过看板规定数量的部件。
第三,实物必须附有看板。
 
2.次品不交给下道工序
上道工序必须为下道工序生产100%的合格品。
 
如果发现次品,必须立即停止生产,查明原因,采取措施,防止再次发生,以保证产品质量,防止生产中不必要的浪费。
 
3.前工序只生产后工序所领取的数量
即各工序只能按照后工序的要求进行生产,不生产超过看板所规定数量的产品,以控制过量生产和合理库存,彻底消除无效劳动。
 
4.进行均衡化生产
均衡生产是看板管理的基础,实施看板管理,只对最终总装配线下达生产数量指令,因而其担负生产均衡化的责任更大。为了准确地协调生产,及时满足市场多样化的需求,可以利用计算机分析各种因素,制订确切的均衡化生产计划
 
5.必须使生产工序合理化和设备稳定
各工序应健全合理,工艺装备应标准精确。实施看板管理,为适应各工序必须对后工序提供合格的产品,企业内部的制造工序、检验工序、运输工序必须健全而完善,并有合理的厂区布置,工装精度良好,有必要的工位器具,以消除无效劳动,保持稳定可靠的产品质量。

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