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生产管理

如何从五个方面管理好生产线部品

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-10-25 11:27

对生产线上的成品、半成品、良品、不良品进行管理,尤其是该方面出现问题时,就需要注意从、存品范围、部品管理、半成品管理、良品管理、不良品管理五个方面做好细节方面的管理。

对生产线上的成品、半成品、良品、不良品进行管理,如何才能管理好生产线部品,尤其是在该方面出现问题时,就需要注意以下五个方面的细节。
 
一、存品范围
从材料投入制造那时开始,到成品生产出来,在生产制造过程就有各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品,它们大致可分为以下几大类:部品、半成品、良品、不良品。
 
二、部品管理
部品又分购入部品和出库部品,其管理方法如下表所示:
部品管理
部品管理的关键是准确记录每日投入使用数量以及残余的数量。
 
三、半成品管理
半成品又称工程内置留品。在生产制造过程中前一工序的完成品就是下一工序的半成品。
 
.同一生产线上半成品管理
如果是在同一条生产线上,工序间的数量准确性,就要高于其他由于加工方式不同而需要分部门进行加工的半成品。因此,在同一条生产线上部品、半成品的遗失情况较少,也容易管理。
 
.不同部门半成品管理
不同部门加工出来的半成品,由于加工时间长,放置地点不同,经常会出现生产报表(统计资料)和实际的半成品数量不相符的情况。因此,对部门间的半成品要准确记数、专人管理、定点存放、明确标示,而且要特别注意半成品的数量,不宜过多,只留生产后道工序需要的数量即可,左右配对产品更要特别注意,加强管理,避免左右产品数量相差太大。
 
四、良品管理
良品的管理一般来说都比较好,但是生产现场常犯一个错误,即“超量生产”,当客户订单终止时,超量生产的部分就将变成了垃圾。因此,应依据订单要求数量进行生产。
 
五、不良品管理
对那些判为不良品的制品一定要标示清楚其不良内容、数量。不良处一定要用红色箭头纸或红色油性笔标示清楚,并要用红色专用容器摆放在指定的地方待确认处理,切不可将不良品中途放置在车间的什么地方而转做其他事情。

综上所述,做好了这五方面的管理,对生产线部品管理是有很大帮助的。

生产线部品

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