要想外包计划得以顺利推行，必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手，然后根据发包人员开立的外包单，向供应商发包。

 

一、外包计划拟订步骤

要做好外包计划，不能仅靠外包计划人员独自操作，销售计划、生产计划、库存管理等整个产销活动环节也必须予以密切配合。因此，在拟订外包计划时，必然需要经过下列步骤。

1、根据销售预测拟订销售计划。

2、拟订制成品库存计划。

3、拟订生产计划。

4、拟订厂内自制计划。

5、拟订外包计划。

 

二、外包计划处理程序

经过以上5个步骤之后，外包计划的拟订才能得心应手。接下来，企业再根据发包计划，开立外包单，展开采购活动。由此可见，外包计划处理程序必须经过拟订销售计划、拟订制成品库存计划、拟订生产计划、拟订厂内自制计划、拟订外包计划、拟订外包品库存计划、拟订发包计划、开立外包单这8个步骤。外包计划处理程序如下图所示。

 

由此可见，外包计划必须配合生产计划，才能满足成品出货所需。而发包计划则是依据外包品库存计划，在外包计划的基础上进行统筹决策而拟订出来的。

在外包计划管理的过程中，必须注意对相关计划的管理和控制，从而确保外包计划满足企业生产和供应的需求。