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生产管理

如何利用方法研究和时间研究讨论劳动定额和定员

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-07-29 08:00

工作研究是科学管理的重要内容,其实质就是在既定的条件下,运用系统分析,研究资源的合理利用,把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出,以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。方法研究的目的是制定标准作业;时间研究的

工作研究是科学管理的重要内容,其实质就是在既定的条件下,运用系统分析,研究资源的合理利用,把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出,以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。方法研究的目的是制定标准作业;时间研究的目的是制定标准时间。方法研究和时间研究是相互联系的:方法研究是时间研究的基础,时间研究是选择和比较方法的依据。
 
一、方法研究
方法研究是对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析,以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术。方法研究的内容有两部分:其一是生产过程分析。通常采用“六何提问法”(见下表)和“四种技巧”即“取消、合并、改变、简化”,对生产过程进行考察分析和改善,以不断提高效率。
“六何”分析表
其二是动作研究,是一种以细微动作为研究对象的分析方法。它是把某项作业的动作,分解为最小的分析单位(动素),来对作业进行定性分析,以找出最合理的动作,使作业达到标准化的一种方法。
动作研究是生产过程研究的基础和细微化。而在动作研究中,动作经济研究是其核心内容。所以下面主要介绍动作经济的原则。西方学者将动作的经济原则分为3大类22项。这些内容是:
 
第一类,关于人体的动作,共8项:
(1)双手应同时开始并完成动作
(2)除规定休息时间外,双手不应同时空闲
(3)双臂的动作应对称,反向并同时运动
(4)手的动作应以最低等级(最低等级为手指,然后依次为手腕、前臂、后臂、身体,等级越来越高)而能得到满意结果者为妥
(5)物体的运动量应尽可能利用,但如需用体力制止时,则应将其减至最小限度
(6)连续的曲线运动比含有方向突变的直线运动好
(7)弹道式运动比受限制或受控制的运动轻快
(8)动作尽可能带有轻松自然的节奏
 
第二类,关于操作场所的布置,包括8项:
(1)工具物料应放置在固定场所
(2)工具物料等装置应布置在工作者前面就近处
(3)零件物料的供给应利用其重量坠至工作者手边
(4)“坠送”方法应尽可能利用
(5)工具物料应依照最佳的工作顺序排列
(6)应有适当的照明设备,使工作者视觉舒适满意
(7)工作台及坐椅的高度应使工作者坐立适宜
(8)工作椅的式样及高度能使工作者保持良好的姿势第三类,关于工具设备,包括6项:
(1)尽量解除手的工作,而以夹具或脚踏工具代替
(2)可能时将两种工具合并为一
(3)工具物料要尽可能预先放置在工作位置上
(4)手指分别工作时,各手指的负荷应按照其能力分配
(5)设计手柄时,应尽可能使手柄与手的接触面增大
(6)机器上的杠杆、十字杆及手轮的位置,应能使工作者的姿势变动最小,并能最大限度地利用机械力

劳动定员劳动定额

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