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生产管理

详解什么是经济批量及如何计算?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-07-05 08:39

物资的存储费用主要是与每次订购的数量成正比,而与订货次数多少无关。因此,从节约存储费用方面来考虑,应当增加物资的订货次数而减少每次订购的数量;而物资的订购费用主要是与订货和采购的次数成正比,与每次订购的物资数量多少关系不大。

物资管理的一个主要任务,就是按需要的时间、地点、数量、质量、品种规格把物资提供给生产过程。问题是这种供应和采购过程是发生在不同主体、不同空间的过程,很难做到什么时间需要。供货方就随时提供,需要多少,供货方就提供多少,而只能一次性地较大数量地从供货方那里购买到,在仓库存储起来,通过物资储备来实现以上的各种需要。如此一来,很容易出现一个问题:过量储备。此时,虽然停工待料风险降低,但代价也是很大的。比如:
(1)存储费大量增加。存储费包括:存储设施租赁费,折旧费,维修费,搬运费,保险费,被窃损失费,损坏、过时、报废费,仓库管理人员的工资等。
(2)流动资金周转速度降低。大量的原材料存货增加,实际上是流动资金的积压,由此,降低了流动资金的使用效果和资金收益率。
(3)企业运行和管理中的问题容易被存储掩盖。如生产中的脱节、混乱、浪费、
·不均衡等问题,都会由于过量存储使人意识不到或熟视无睹。
 
所以,在物资采购与存储管理中,一定要有费效观念,既要保证生产的需要,又要防止过量存储,要综合考虑下列费用:
一是存储费用。存储费用与存储数量正相关。为了降低存储费用,应采用较低的存储水平和经常补充的方式。
二是订购费用。包括:运费、装卸费、检验费、手续费、业务联系费及外勤人员的差旅费等。订购费用与订货次数是正相关.对于同样数量需求的物资,订货次数越多,订购总费用也就越多。
三是采购单价。它是指供货方要求的物资单位价格。在一般情况下,采购数量增加,可以享受价格折扣。
四是缺货损失。这是指由于缺货而造成生产中断和不能按期交货所造成的损失。
包括:可能的停工损失、加班加点费,高价购入急需物资所带来的损失费,可能的因拖期而需支付的罚款,可能的因无货可供而失去的销售收入。其中,最严重的是由于不能按期交货造成的信誉损失。存货越少,出现缺货损失的可能性越大。
五是机会成本。它是指由于资金大量压在物资存货上,失去了获取其他资金收益的可能性。还有可能造成周转金的困难,出现为预防停工待料而大量存货,又由于大量存货而停工待料的情况。当大量存的“料”不是生产紧缺的“料”时,上述问题就会发生。存货越多,机会成本越大。
六是隐含费用。是指由于存储过多而掩盖问题所产生的消极影响。这种费用虽然不易被计量,但不能无视它的存在。
在上述费用中,最易计量的、总会发生的、最主要的费用是存储费用和订购费用。这两类费用各有特点:物资的存储费用主要是与每次订购的数量成正比,而与订货次数多少无关。因此,从节约存储费用方面来考虑,应当增加物资的订货次数而减少每次订购的数量;而物资的订购费用主要是与订货和采购的次数成正比,与每次订购的物资数量多少关系不大。因此,从节约订购费用方面来考虑,应当减少物资的订购次数,而增加每一次的订购数量。可以看到,节约这两类费用的要求是矛盾的,由此产生了经济批量的求解方法。
所谓经济批量,是指使订购费用与存储费用之和最小时的订购批量,如下图所示。

经济批量计算公式及示意图
从上图可以看出,存储费用是随着订购批量的增大而增大,而订购费用则是随着订购批量的增大而减少,而将两者加起来所形成的总费用曲线之最低点A,即为最经济的订购批量。根据这一数学模型所形成的求经济订购批量的计算公式如下:

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