定岗是根据岗位来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。

定岗的过程就足岗位设计的过程，也称为工作设计。对于生产企业来随，就是根据生产日标的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力。它所要解决的主要问题是确定企业向现场一线员工分配作任务和职责的力式。

1.生产人员定岗原则
根据员工的身体状况、技能水平、工作态度，以保证质量、产量和均衡生产为目标，可按照下述原则进行定岗安排。

(1)因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。应按照生产部门的职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
(2)规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。
(3)强度均衡原则。各岗位之间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡。
(4)整分合原则。实现岗位的明确分，并在分基础上有效地整合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
(5)一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。如90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

2.生产人员定岗的优点
定岗具有如下好处：
(1)定岗有利于员工熟悉岗位需要，并熟能生巧。
(2)定岗有利于保证管理的可逆性，能够责任到人，做到业绩好管理、问题好追查。
(3)定岗有利于提高和稳定员工技能，确保安全、质量和产量。
(4)定岗有利于提高工作安排和人员调配的效率。

3.生产人员未实施定岗的缺点
员工定岗后，其操作岗位就同定了，不能随便换岗。但在实际工作中却频频出现员工串岗和换岗的现象。所谓串岗，一般是指员工未经批准在一个班次之内短、频、快地在不同岗位走动；换岗一般是指员工在一段时间内无组织、无计划地随意变换工作岗位。串岗和换岗都属于无序管理现象，极易带来现场管理的混乱，其带来的危害如下：
(1)频繁变换岗位，员工作业技能不稳定。
(2)责任不清，无法追究，业绩难以管理。
(3)存在安全和质量隐患，质量和产量难稳定。
(4)岗位变动大、变动快，处于无序状态，人员难管理。

4.生产人员定岗的方法
(1)由了解各岗位工作的人员组成研究小组，按照生产部门职能划分方案，将部门的所有职能分为核心职能、比较重要职能、一般职能。
(2)列出完成这些工作应该设什么岗位，列出可能有的岗位清单。
(3)对这些岗位的工作负荷进行估计，并将这些岗位按照工作量大小进行分类。
(4)做出岗位设置草案，报研究组组长。
(5)研究组组长根据行业特点、同类其他企业情况、自己企业的情况、白己的经验，对草案做出相应修改，交项目组。
(6)项目组将各研究小组的方案汇总，交领导小组。
(7)领导小组讨论、修改、定稿。
(8)公布岗位设置与定员方案。
(9)职务说明书编写的培训。