如何改善生产瓶颈

zmay9年前生产管理8
常见的生产瓶颈包括生产进度瓶颈、材料供应瓶颈、人力资源瓶颈、工艺技术与品质问题瓶颈以及改善以及改善生产瓶颈的方法等。通过对生产数据的统计与分析,可以了解作业进度,发现生产流程中的问题,及时解决生产作业瓶颈,确保生产作业顺畅。

一、常见的生产瓶颈

1、生产进度瓶颈
生产进度瓶颈,是指在整个生产过程或各工序中进度最慢的时刻或工序。进度瓶颈是生产进度的最大障碍,它破坏了整体工序的平衡,并造成了堵塞。
>如果瓶颈工序与其他工序在产品生产过程中是先后关系,那么将会影响后续工序的进度,如下图所示。
瓶颈工序对后续工序的影响
>如果瓶颈工序与其他工序在产品生产过程中的地位是平行的,那么瓶颈问题就会影响生产作业的进度,如图3-19所示。发现生产瓶颈的方法包括现场巡视、听取汇报、查看统计报表以及来自下一工序的投诉等。
瓶颈工序对生产作业进度的影响

2、材料供应瓶颈
材料供应瓶颈会影响产品某一零部件的生产、安装与配套,并影响产品的总体进度,这主要看瓶颈材料在全部材料中所处的地位。

3、人力资源瓶颈
即生产线某个工序或岗位上的人员,特别是技术人员的不足。

4、工艺技术与品质问题瓶颈
即工艺技术问题或难以解决的品质问题。

二、改善生产瓶颈的方法

1、生产计划瓶颈
◆确定进度瓶颈所处的位置
◆分析该瓶颈对整体进度的影响
◆确定该瓶颈对进度的影响程度(包括对某一进程的实际影响程度)
◆找出产生瓶颈的因素,并逐个进行深入分析
◆组织召开相关会议,对每一个因素进行分析,研究解决的具体办法,并明确责任人和完成限期
◆实施与跟踪
◆对改进后的整体生产线进行评估,发现问题随时解决

2、材料供应瓶颈
◆确定造成瓶颈问题的材料,并分析影响的程度
◆对材料进行归类,并对该种材料的供应厂家及供应状况进行调查
◆与供应商进行沟通、协调,尽力确保交货期
◆寻找其他供应商,建立可靠的供应网络
◆研究替代品
◆对于难以找到的或质量难以保证的材料,可采取由客户提供的办法

3、人力资源瓶颈
◆找到技术力量不足的工序或部门
◆分析所造成的影响
◆确定人员的定编数量
◆进行人员培训
◆进行人员招聘
◆进行人力储备

4、工艺技术瓶颈
◆找到工艺技术瓶颈的关键部位
◆组织相关人员研究讨论,确定解决方案
◆进行方案实验或批量试制
◆对于成熟的工艺技术方案,建立工艺规范,制定品质检验和操作指导书

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