企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。规律地并严格地检查MPS，把它同作业中的实际绩效相比较。
这一有价值的控制工具值得在最高层经理间的物料管理软件管理委员会或执行委员会的会议日程上占显著地位。高层的决定可通过这一正式计划系统转换成低层的细节。协调整个组织是可行的。由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结构树的更改需相关环节审核，由数据批准人批准后才能更改。
物料经理的工作就是去经常地过滤该系统所提供的数据并给工厂管理层提供经营决策的向导。制造控制之连中有三个环节。要有良好的实际库存控制，这三个环节都必须具备而且要有效地一起工作
1、初期限清扫 ①活动内容：除去设备附近的灰尘和垃圾。 ②现场诊断的要点应包括： a.排除灰尘和脏物。 b.排除因环境所造成的不利因素。 c.找出潜在缺陷并处理。 ③点检方式可包括： a...
生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准...
工作现场信息交流可以明确地将生产任务传递到各相关的操作部门及人员，以此加强现场的生产协作，提高生产效率和品质。在进行工作现场信息交流时要掌握以下内容： 一、确定信息交流的对象 1、和同级部门主...
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一．线路板插件位 1.在生产前确认好电子元件的型号与线路板上标志的型号是否对应。 2.插件时注意电子元件的方向；拿件时看清楚元件的型号，不要拿错件。 3.线路板正面电子元件必须插平、插到位、不能...
生产管理部门经济责任制考核内容 一、经济指标主要考核项目及标准 1．总产值：按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 2．计划品种产量实现率：按月计划100%完成，>加分，<扣分...
