在导人APS之际，应该主要注意以下几点。

明确导入APS的目的
如果在公司内部无法就导入目的达成其识，就无法进行有效的排程。通常的导入日的如下图所示。

选择APS导入的评价指标，并预测效果如同前一节所述，经营产品的性质或者公司结构等的不同会导致没有统一的判断堪准。此时就需要从下图中所举的效果指标中选择最适当的一种，并根据自身公司的情况进行评价。

重新评估生产计划制订体制和流程
APS会迅速制定具有可行性的作业计划。由于迄今为止凭借直觉和经验进行的工作都由计算机进行，因此生产计划制订体制本身会发生变化，计划制订流程有时也不得不作出改变。  忽视这一点，APS就会沦为单纯输出参考值的系统。

主数据的完善
APS需要正确的数据。尤其是零部件表的精准度、库存管理精准度、业绩前置期值一（含更换工序设计）有必要对包括确立数据的保守体制在内，直到导人为止的各个管理体制进行完善。

与现存体系之间的协作
在明确了现存体系与APS之间的职责分担后，需要构筑接口部分，以便能够在必要的时期内给予和接受APS所必需的信息。