生产计划的重要目的之一就是交货期的调整。在决定交货期之际，必须明确生产该产品的所需时间。这一期间称为“前置期”。“前置期”一词在工厂中使用频繁，因此有些读者或许会认为这是个普通的词语。但是“前置期”通常是一个仅仅在生产管理人员之间才通用的专业术语。因此在工厂之外的场合，例如在普通客户面前等使用“前置期”一词时，最好能够确认对方是否了解该词的含义之后进行使用。

1、“前置期”的定义
“前置期”分为若干种类。因此在谈到“前置期”的时候，务必确认对方所说的是何种类型的前置期。下面介绍几种前置期。

交付前置期
客户从实际订购到收到产品之间的期间。在事先备有库存商品的情况下，物流配置的所需时间就是前置期。在店铺直接购买商品时，前置期为零。在订货设计生产的情况下，生产前置期和研发前置期之和就是交付前置期。营业部门所说的“前置期”通常是指“交付前置期”。

生产前置期
实际生产产品所必需的期间。分为包括物料筹措期和不包括物料筹措期（仅为工厂作业时间）两种情况。工厂方面所说的“前置期”通常是指生产前置期。

在订货生产的情况下，如果生产前置期延长，那么交付前置期也会相应延长。而存备货生产的情况下，生产前置期延长的话，就必须持有大量的安全库存。
生产前置期中除了制造设备和制造人员实际作业的时间之外，还包含了程序更换等制造准备时间。等待制造设备档期或者是等待零部件到位的滞留时间等。一般来说，准备时间和滞留时间往往比实际制造时间要长。物料筹措前置期是指从发出物料订单到收货为止的期间，需分为采购单位持有库存和收到单后开始生产两种情况。在大企业的采购负责人当中，有些人仅仅是以承包企业必定持有库存为前提来理解物料筹措前置期的。这就是将物料筹措前置期设定为两天或者是三天的情况。然而，仅以这一数值来考虑物料筹措前置期是很危险的。#p#副标题#e#承包企业要实现这一数值，就必须事先根据预测准备库存。如果承包企业忽视了这一风险对策，就极有可能在设定的前置期内无法交货。为此，在考虑物料筹措前置期方面，还有必要考虑到交易对象的风险对策状况。

研发前置期
是指开发和设计的期间。在订货设计的情况下，会出现研发前置期占据了整体前置期大部分的情况。
如果设计作业拖延的话，后续的工序就没有了充裕的时问而不得不加班加点，结果可能会导致无法确保产品的高质量。因此，企业在制订生产计划时，必须考虑到研发前置期。

2、生产前置期是多少天
在制订生产计划时，最为重要的就是生产前置期。
如果生产前置期不明确的话，就无法制定具有寞效性的生产计划。然而，“生产前置期”这个词语的用法会因人而异（参照下图）。

典型的例子就是，前文所述的生产前置期中是否包含了物料筹措前置期。此外还有各种类型的生产前置期，例如前置期所指的是否仅仅是实际的作业时间、是否包含等待工序的时间、是否包含因生产计划制定周期较长而导致的等待时间以及是否考虑到了库存期间和预计筹备物品的筹措期间等。
在讨论生产前置期长度差异时，就应该充分注意到这一点。例如，必须时刻意识到，即便同样是一个星期的生产前置期，仅为实际作业时间的情况和包含了等待计划时间的情况会大不相同。