生产计划的内容

zmay10年前生产管理5
生产计划中对以下三个项目制订计划:
①生产步骤
②生产日程
③生产资源的分配
 
1、生产步骤
生产步骤是指按照何种顺序进行生产,明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司以及使用何种设备等等。一般分为只设定一个生产步骤和同时设定替代步骤两种情况。
生产步骤通常体现在“零件表”中。由于生产步骤常常是在设计该产品时制订的,因此在制订生产日程计划之前就已经确定。可能是出于这个原因,有人认为生产计划中并不包括决定生产步骤的阶段,但事实上制订生产计划的第一步就是决定生产步骤。
 
2、生产日程
生产日程是指依照何种日程实施生产步骤。生产活动并不是瞬间结束的,各道工序都必须有其相应的生产时间。为了在交货期之前将产品制造完成,除了要明确各道生产工序所需的必要时间,还需要做好整体制造工序的时间调整工作。
 
生产计划的三项内容

3、生产资源的分配
实际生产中,如果生产所使用的制造设备没有档期,或是生产人员不足,就无法进行生产。此时,就需要对各个产品的生产所必需的制造设备和作业人员等生产资源进行合理分配。由于生产资源的分配与日程计划紧密相关,因此常常会同时实施。如果因生产资源不足而无法遵守交货期,就需要寻找新的生产资源。

相关文章

生产订单的评审与风险防范

生产订单的评审与风险防范

生产订单评审包括评审的内容、相关部门及评审程序;风险防范包括资金风险和信誉风险以及防范策略。应在向客户做出提供产品的承诺之前进行订单评审,以进一步明确客户的要求,并在一定程度上进行风险防范。 一...

生产部生产主管的职责

生产主管,简单地说就是生产的负责人。所谓生产则是指一种物质转换的过程,是投入生产要素对原材料加以转换,从而产出某种物质-产品的过程。生产主管是企业的中层管理者,是生产部门各种事务的执行者与监督者。在小...

生产外包计划管理程序

生产外包计划管理程序

要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。 &n...

总合生产计划

一、排定各产品线的中程(6~18月)月或周产量 1、必需在主生产计划(MPS)之前 二、最佳化月/周产量、雇用人数、存货量 三、步骤 1、年度计划(预定营业额) 2、应生...

成组技术的基本原理

即对于不同制品之间客观存在的相似性进行识别, 并根据一定的目的,按其相似特征进行归类分组, 并找出同一类制品中的典型制品, 以典型制品为基础编制成组工艺和进行成组生产, 以避免不必要的重复劳动...

机械公司生产车间考核制度

为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理,形成自己管理自己,人人都是管理者,人人参与管理的局面,特制定本办法。 一、根据考核内容对车间员工进行打分(每人基数分100分),采取扣分制和奖分制相结合...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。