生产部门工具管理办法

zmay12年前生产管理129
目的:
1、方便使用,快速找取。
2、建立账务,责任到人,加强管理

一、现有工具的清理     
1、各部门清查自己的工具,列出清单,报给财务,建立工具帐。

二、工具的日常保管
1、遵循“谁使用、谁保管、谁负责”原则,责任到人,经常使用的人或者组长
2、标识,工具上贴标,标明部门或责任人或编号
3、存放,根据6S划定的存放地点,用完放回原地

三、工具的申请
1、工具的换新,旧工具失去功能,申请报废。填写《更换工具申请单》,附旧工具的报废单
2、增加新工具,需要新增加工具时,填写《新增工具申请单》,附本部门工具清单,申请单签完后送交财务更新工具清单,收回旧的工具清单。

四、监管
1、财务部或者设备维护人员不定期按照工具清单抽查各部门的工具数量
2、年终盘点

五、 工具的保养与维修
1、遵循“谁使用、谁保管、谁负责”原则做好工具的日常维护工作,保持工具良好使用状态。
2、工具损坏应及时进行修理本部门无力修复的请联系设备部。设备部无法修复的送外维修直至报废。

六、 工具的检查与赔偿
1、员工每次作业完后要认真检查清点工具确保工具及时放回到存放地点并摆放整齐。
2、部门主管审核《更换工具申请单》时必须认真检查如工具仍可用请领用人继续使用。
3、如发现工具有未过最低使用期的人为损坏、遗失等影响操作的情况赔偿标准
A、工具丢失由责任人赔偿原价。
B、使用限期内人为损坏以旧(坏)换新前必须赔偿
4、赔偿手续工具负责人填写“工具赔偿单”由相关领导签字同意后财务部直接从责任人当月工资中扣除。

相关文章

某服装公司委外加工失去客户

某服装公司委外加工失去客户

1.案例 某服装公司从基层岗位提升一名跟单员小王,负责外协工厂的跟单工作。一次,公司接到一笔来自俄罗斯客户的订单,要求生产5000件服装,并传真了相关工艺要求和交货日期。此时,该工厂生产计划已排满,...

主生产规划的任务和特点

一、从台份计划到零件计划 传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点是: 1、过早,不能适应市场的变化; 2、太粗,造成库存量的增加,资金积压。 MRPⅡ正是解决这个问题的。...

如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)

头脑风暴法(Brainstorming)从20世纪50年代开始浒。常用在决策的初级阶段,以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案,而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题具有强大的威...

生产现场管理制度

1. 目的与适用范围  1.1 确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;适用于生产现场所有管理、操作人员。  1.2 生产现场卫生要求执行《...

生产现场观察

生产现场观察就是到生产现场,进行实地观察、询问,以调查了解生产现场管理的状况和存在的问题,主要包括以下方面: 一、安全文明生产 包括企业环境卫生、厂容、车间和工作地的整洁。各种物品的定置情...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。