一、为什么要编制主生产计划MPS
二、主生产计划的对象
end items的定位：对最少品目数进行排产原则
1、备货生产方式：对最终产品排产
2、订单装配方式：对标准分装件和通用模块排产
三、主生产计划的时间范围
1、计划期 ( Planning horizon )
2、时间单位 (Time buckets )
3、时间栏 ( Time fence )
1)确认区间 ( Firm portion, Frozen )
2)暂定区间 ( Tentative portion )
四、MPS的作用
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五、不同生产方式下MPS对象的选择
六、主生产计划时间范围示意图
设备部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间。设备部职责范围为： 1、编制设备采购、维修、报废计划。 2、做好设备检查、管理工作。 3、做好设备保...
1、绿化带清理干净，浇水、缺土的垫土、拾杂物、死树拔出来等 2、车间内部整理，全面清理，物品摆放横平竖直，用不着的东西全部清理干净，织机全部按12号车标准整理。 3、地面、墙壁、门、厕所、...
一、计划 1、生产能力 2、生产目标 3、生产地点 4、采购 5、质量管理 6、成本管理 7、生产进度 二、组织 1、集权程度 2、对外承包 3、加班 4、设备调度...
1、生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行，不发生或很少发生中断现象。 2、生产过程的比例性（协调性）。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力...
现场管理实践之设备管理： 1、设备故障以防为主，以修为辅：设备什么时候发生故障，没有人可以精确地计算出来，但是通过健全的日常维护，却能大大地降低其故障率。 2、精度校正少不了：精度越高的设...
1、工厂如有接外包，接外包单位事先进行打样，打样确认后，编排一份《外包进度表》给厂商，根据样制的难易程度及成本以内部联络函的形式进行报价传回客户，并请客户签回。 2、对完成的半成品进行请款作业时...
