锅炉使用操作制度范例

zmay12年前生产管理46
生管物控网网友以某企业锅炉使用操作制度范例,用以说明锅炉使用操作制度中的检查阶段、点火阶段、供气前检查阶段、运转管理阶段等相关条文的具体内容。
 
一、检查阶段

第一条  检查炉内是否有遗留物品、工具,水胆内水垢是否清理干净。

第二条  检查锅炉的安全阀、压力表、水位计、温度表是否正常。

第三条  检查炉体、入孔、出孔,以及各连接管及驳接处有无渗漏现象。

第四条  检查日用油箱、油位、供油泵、软水箱水位、供水泵、空压机及其油位、鼓风机等是否正常。

第五条  检查自动控制系统及连动连杆是否正常。

第六条  向锅炉内注水,注意水温不要超过50℃。 开启放空阀,水位应在正常水位。

第七条  当完成以上几个步骤的检查,并确认正常后,方可按锅炉点火操作程序进行点火。
 
二、点火阶段

第八条  闭合配电房内的锅炉控制电源、水泵电源及配电房外水泵、油泵铁壳开关。

第九条  将炉体液化石油气阀及燃油阀打开。

第十条  将锅炉控制箱内电加热开关闭合,待油温升到适当时为止。

第十一条  闭合油泵开关,油泵转动,并手动旋转过油器两到三转,观察油泵运转情况。并使一次压力、进油压力、回油压力各到达规定范围。

第十二条  如果使用蒸汽,可打开蒸汽加热阀门,蒸汽压力保持在标准压力以下。

第十三条  闭合锅炉运转电源开关,锅炉即可自动运转。先点火,后燃烧。切记,在点火初期不得使用自动控制,应采用手动控制。正常情况下手动运转3小时后,方可转入自动控制。

第十四条  当闭合锅护电源开关后,如果出现红灯或警钟响、蝉鸣器响,应停止点火,经过详细检查后方可进行第二次点火。

第十五条  当使用除氧器、炉内压力升到1公斤时,方可打开给水泵前的进水阀,防止炉内溢水。
 #p#副标题#e#
三、供气前检查阶段

第十六条  当锅炉内的压力升到15公斤左右时,应冲洗一次玻璃管水位计,进行一次底部排污并进行一次低水位自动停炉试验。

第十七条  检查锅炉的所有连接口有无渗漏现象。

第十八条  检查一次前后封头。

第十九条  当压力升到3公斤时,前后排污一次,并用水泵起动给水,以检查水泵自动进水是否正常。

第二十条  当压力升到工作压力时再一次冲洗水位计玻璃管,并手动检查安全阀一次,以防安全阀不正常。

第二十一条  继续将压力提高,试验高限压力控制保护装置是否正常,并把它调在工作压力门的限度处。

第二十二条  完成高限压力试验后,可调试工作压力控制器,工作压力在+0.5限度处,并调节好燃烧调节器。

第二十三条  当完成高限及工作压力控制器的调整后.应继续调试低压水位及备用低压水位控制器。方法是人为排水至锅炉自动停炉,如果红灯不亮、警铃声不响、锅炉控制电源失电,此时证明备用低水位正常。注意,此试验一定要两人以上小心进行,以防失水造成缺水事故。

第二十四条  当完成以上检查及试验后,即可进行供气前的暖管工作或进行并炉,继而可正式供气。
 
四、运转管理阶段

第二十五条  锅炉在运转期间,应密切监视燃烧情况及负荷情况,随时调节燃烧工况以保持其最佳状态。

第二十六条  每天必须在负荷低的情况下,对前后底部进行一次排污,由水处理工负责排放。

第二十七条  每天夜班在压力2公斤左右时,试验低水位自动停炉一次。

第二十八条  每班对油滤器旋转2~3圈,保持油路畅通。

第二十九条  日用油箱油温不得超过70℃,软水回水箱温度不得超过85℃,当超过上述温度时应采取措施。

第三十条  每隔两小时,按值班要求检查各运转设备及记录运转数据一次。

第三十一条  对上下夹层、地下室、主要供气管道、油库,每班都要巡检一次,并在值班簿上登记。

相关文章

生产计划的基本策略

一、同步策略(Chase Strategy) 1、将生产量设定成订单量的生产 2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动 3、成功因素 1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员...

生产现场管理浅谈

一、尊重员工的主体意识 生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议,在强化岗位...

设备管理维修的实践与创新

一、设备管理工作实践 1、围绕各项工作的计划指标进行管理。公司机械加工设备近2000台,其中数控设备近200台。多年来,坚持科学的管理,以质量管理体系文件为依据,严格要求按设备保养规范和设备操作...

生产与运作管理的涵义

生产与运作管理的涵义

一、生产与运作的概念 1、生产与运作的概念 生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产,而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去,西方国家的学者把有形产...

如何实施生产作业排序

生产作业排序,是指对于等候某个设备或工作中,加工的先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率,减少在制品使用量,保证交货有重要作用。 生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作...

生产计划概要

生产计划概要

1、设备计划 -需要用一年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等。 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此需要最高经营层的参与和同意。 2、总体计划...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。