技术引进准备工作流程

zmay12年前 (2012-03-26)生产管理41

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一、同一产品的生产总量做连续生产安排二、同一产品的生产总量做分批次生产安排三、同一产品的生产总量做每日都生产的安排...

供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划...

1、工时真的不能再降了吗：作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。 2、试做就是找问题：通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策...

在生产的规划与决策中，生产主管对生产部门的领导是通过规划、决策与监控等行为来进行领导的，其中第一步就是做出生产的规划与决策，如制定长期生产计划，年度生产，月度生产计划，排程计划等。而这一切计划又必须以...

生产异常的掌握： 1、建立异常情况及时呈报机制； 2、由生产实绩与计划预定对比以了解掌握； 3、设定异常水准以判断是否异常； 4、运用目视管理以迅速获得异常信息； 5、设...

目标是工作的指南，只有明确了目标，才不会迷失方向。生产总监的岗位目标用一句话来概括就是完成生产任务。具体的要求包括六项：第一，效率要提高；第二，耗损要降低；第三，安全要保障；第四，品质要优良；第五，数...

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