技术设计管理工作流程

zmay12年前 (2012-03-26)生产管理53

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转眼间2010年过去了，回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成自已的本职工作。通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，我在工作中时刻发现...

1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既： ①P（Production）生产量； ②Q（Quality）质量； ③C（Cost）成本 ④D（Delivery）交期 ⑤S（Saf...

企业的生产活动以系统观去管理，把一个工厂的全过程作为一个完整的系统，那设备则是工厂的一个子系统。这个系统的各个组成部分都要为达到个总目标，按照统一的计划而行动。在工厂这个系统，把投入的劳动力，...

现场管理一.现场常见的问题点： 1.产量是否完成? 2.质量如何： 3.是否如期交货 4.投入工时/成本有多少? 5.效率能否提升 6.生产参数如何确定? 7.原材料是否充足...

一、生产管理系统要实现良好的绩效管理，首先要明确生产管理系统各个部门以及人员的职责：生产计划主要负责生产的大计划、月度计划，以及有效的制定和跟催；生产现场控制产量、质量以及异常情况等问...

产品最终要面向市场，所以生产设计是面向市场的产品设计，产品的最初立足点也应当是市场的需求。企业的技术创新如果没有考虑到市场的需要，不仅是丢失了市场，而且丢失了企业发展资金的机会成本，使企业丧失了进一步...

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