生产任务安排管理工作流程
生产任务安排管理工作流程
1.目的 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。 2.职责 技术部负责产品物料清单(BOM)的提供;营业部负责出货计划(包括年度、月、...
时光飞逝,转眼之间,2010年过去了,而充满激情与挑战的2011年正在向我们大步走来。回首一年来的工作,充满了艰辛与希望,也充满了收获和喜悦。2010年是繁忙的一年,是公司成长的一年。现在我将2010...
工艺过程设计在企业的生产中是一项非常重要且比较复杂的工作,它设计的好坏直接影响着生产能否顺利进行。企业在进行工艺过程设计时要掌握以下内容: 一、明确工艺过程设计的主体因素 提醒您 工艺过程设...
1、质量;2、供应能力;3、价格;4、管理 试用考核期间的成绩达70分以上者则可正式判定为本企业的协作厂商 案例:供应商选择 1、案例背景 某企业生产的机器上有一种零件需从其他企业...
生产制程定位策略指的是针对产品的生产流程的制程设计,一般可分以下为三种: 一、流线式制造(Flow shop manufacturing) 1、连续性流程(continuous flow)...
按MRPⅡ的逻辑流程,现场作业管理和采购作业管理均属计划执行层。 主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订...