企业选址原则

zmay12年前生产管理46
企业选址原则这个问题上,既要有定性的分析,也要有定量的分析。影响选址的因素很多,想要全面评价各影响因素的作用,大量的定量分析是必须的,但定性分析是定量分析的前提。没有定性分析作指导,定量分析不可能得出科学的结论。因此,企业选址原则就需要确定几条。

1、费用原则。
企业是独立自主、自负盈亏的市场竞争主体,经济利益对于企业来说当然是最重要的考虑因素。建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用、产品出售以后的年收入,都与选址有关。因此,想办法使企业选址所带来的费用最小化就成为企业选址的首要原则。

2、集聚人才原则。
人才是企业当中最有价值的资源,人力资本的作用在现代市场经济条件下已经变得越来越突出,企业选址选恰当有利于吸引人才。四川长虹是国内彩电业的老大,但就因为其厂址在偏远的四川,使得很多高级人才不愿意去那里扎根,而地处深圳的康佳在这方面就显出了优势,每年都有许多名牌院校和科研院所的中高级人才加盟进来。而原来在陕西的大唐电信也将其总部由西安迁到了北京,吸引人才是其中的一项重要考虑因素。当然,企业的竞争力是多种因素作用的结果,但不可否认地理位置非常重要。

3、接近用户原则。
对于一些制造业企业来说,接近用户很重要,比如说啤酒厂,其产品大多在产地销售,所以就要离人口密集的城市近一些。这样可以接近市场,节省运费,减少损失。对服务业来说,则无一例外地都需要遵循这条原则,银行、邮局、医院、学校、商场等都是如此。

4、长远发展原则。
企业的地址一旦确定下来,将长期在那里从事生产经营活动。因此,对于企业选址原则是一项战略性的决策,必须要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,要有利于获得新技术、新思想。在当前全球经济日益走向一体化的背景下,还要考虑如何有利于参与国际间竞争的开展。
返回列表

上一篇:退换货管理

下一篇:作业指导书

相关文章

生产异常的掌握

生产异常的掌握: 1、建立异常情况及时呈报机制; 2、由生产实绩与计划预定对比以了解掌握; 3、设定异常水准以判断是否异常; 4、运用目视管理以迅速获得异常信息; 5、设...

多品种流水线的设计

多品种流水线的设计

多品种流水线是在一条流水线上生产两种或两种以上产品。它有两种形式:可变流水线和混合流水线。前者在整个计划期内(如一季,一月,一天),按一定的重复期(间隔期),成批轮流生产多种产品,但在计划期的各段时间...

生产实务之工作催查

跟催的意义:跟催(Follow-up),是核对生产的进行,其质量、数量、种类、时间、工作程序等是否与原先制定的生产计划相符,以便采取因应措施。 跟催工作职责可以中央集权,也可地方分权,跟催的方法...

生管部工作职责说明

一、生管部门工作职责 生产管理,物料管控,成本管控,透过工厂人事物,排出合理的生产及物料需求计划,以最有限的资源,发挥出最大的功效,增加公司利润! 二、生管课工作职责 生产管理,工单管控,协...

生产计划控制程序

生产计划控制程序

1.目的:为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,以保证本公司有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率。 2.范围:适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。...

生产现场的使命

1、生产计划的完成; 2、产品品质的维持和提高水准; 3、遵守货期和缩短货期; 4、标准成本的维持和降低成本; 5、机械设备的正常运转和保养点检; 6、5S(整理、整顿、...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。