我们举某企业生产分配制度范文，用以说明生产分配制度各条文的具体内容。

第一条 确定零部件数量和半成品所需物资数量
1．根据下面资料确定所需的零部件数量
①“每月制造实行计划表”。
②“库存余额表”。
③其他资料。
2．确定半成品生产所需物资数量

第二条 半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量
①“半成品余额表”。
②“每月制造实行计划表”。
③“库存余额表”。
④其他资料。

第三条 管理零部件半成品
零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。对自制零部件的订货，需认真填制以下表单。
1．订货分配表
自己制造的半成品零部件，要以“每月制造实行计划表”、每月现货库存余额、半成品订货余额的调查为基础，制定“订货分配表”，并以此确定每月的订货数量。
2．订货基准表
“订货基准表”是规定各种零部件订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于从订货到进货有一个间隔时间，不能临时订货马上就用；但如果订货时间太早，又会占用仓库面积、占用资金。“订货基准表”是为了解决这个矛盾而制定的。
3．订货单
在生产半成品零部件时，要根据“订货分配表”及“订货基准表”到货日期，并把需注明的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。

第四条 发出作业传票
①轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。
②对综合管理作业发出作业传票。
③综合管理作业要在“综合管理表”上记入每天作业的实绩、在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。