我们以某企业中间日程计划范文，用以说明中间日程计划中的基准日程计划、制作“基准日程表”、制作“能力调查表”、制作“标准作业时间表”、制订每月实行计划、确定期限等相关条文的具体内容。

一、基准日程计划
第一条 基准日程计划是指以每月制造计划为基准的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。
第二条 基准日程计划以“基准劳动日程表”、“作业能力表”为基础制订。对偶发性事故要进行调查，并做出处理。

二、制作“基准日程表”
第三条 基准日程表定义
所谓基准日程，是指用标准作业方法和正常工作强度进行操作，完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程就表现为从上一道工序到下道工序，或从这一车间到下一车间所用的时间。
第四条 基准日程表设定内容
基准日程表因产品、型号、功率等不同，具体内容也有所不同。通常需要设定以下内容。
1、制造过程所需开动的机器台数。
2、材料的下料时间。
3、主要工程的开始与完成的时间。
4、试验的时间。
5、制造完成与入库的时间。

三、制作“能力调查表”
第五条 “能力调查表”主要为了解劳动力的情况而制作。通过调查不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。

四、制作“标准作业时间表”
第六条 “标准作业时间表“规定了不同零部件、不同作业的标准作业时间需劳动力计算为基础。

五、制订每月实行计划
第七条 每月实行计划要以在生产制造部门联合会议上所制订的制造计划为基础，制定“每月制造预定表”后，再向各有关部门下达。

六、确定期限
第八条 确定作业日程。
中间日程计划的工程期限根据进度表而定。进度表根据“基准日程表表”而制定。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。
第九条 确定订货日程。
按照“能力调查表”，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。