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生产管理

企业需求预测及发展

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2011-12-21 09:55

对于许多大公司的总经理来说,他们在不知道未来的情况下作出决策,在不知道销售情况时要作出库存指令,在不知道产品需求的情况下购买新设备,在不知道利润是多少的情况下进行投资。而面对不确定的情况如何对未来发生的情况作出更好的预计,这是所有的决策者

对于许多大公司的总经理来说,他们在不知道未来的情况下作出决策,在不知道销售情况时要作出库存指令,在不知道产品需求的情况下购买新设备,在不知道利润是多少的情况下进行投资。而面对不确定的情况如何对未来发生的情况作出更好的预计,这是所有的决策者共同关心的问题,这也正是企业需求预测及发展的目的所在。

预测是生产管理职能的一个关键部分,是企业经营战略和作业决策的重要模型工具。而且,现代竞争社会的机会众多,如何进行合理的选择非常重要,预测就为机会选择提供了依据,越来越得到大企业的重视。一般的,对于企业而言,运用最广泛的是需求预测。需求是发生在未来的事件,对需求的预测就成为制定生产计划以及进行生产管理的基础,需求预测会影响企业产品、生产能力和生产计划,并使企业财务、营销和人事都要随之调整。

需求预测(Forecasting)是预计未来事件的一门艺术,一门科学,是对未来可能发生的事件的预计和推测,它包括采集历史数据并利用数学模型来外推于将来。它也可以是对未来的主观或直觉的预期。它还可以是上述的综合或由经理良好判断调整的数学模型。

预测的意识很早就存在于人类的生活、生产实践和各项活动中,从早期天气预测、对农作物收成的统计到政治和军事形势的推测,即使星象学的看相和算命都是预测的范围。然而,这些预测只是停留在长期的经验和先兆信息的基础上,科学的预测在60年代之后才发展起来。预测是一门交叉学科,随着多门学科而发展起来。

企业需求预测

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