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生产管理

改善的四原则

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2011-07-06 10:51

一、取消 不能取消吗? 取消又会变成如何? 如:检查的省略;配置变更的搬运省略 取消Eliminate 对程序图上的每一项工序都加以审查,确认其保留的必要性,凡可取消者一律取消,例如: 取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、

一、取消
不能取消吗?
取消又会变成如何?
如:检查的省略;配置变更的搬运省略

取消Eliminate
对程序图上的每一项工序都加以审查,确认其保留的必要性,凡可取消者一律取消,例如:
取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、手、脚)。
取消一切不安全、不准确、不规范的动作。
取消不方便或不正常的作业
取消一切不必要的闲置时间

二、合并
能否把两种以上的工程合而为一?
如:两种以上的加工,能否同时进行作业加工与检查同时进行

合并Combine
对程序图上的操作和检验项目,考虑相互合并的可能性,凡能合并者,在保证质量、提高效率的前提下予以合并,例如:
把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。
把几种工具合并为一种多功能的工具。
把几道分散的工序合并为一道工序
合并可能同时进行的动作

改善原则

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