紧急订单作业流程图

zmay14年前 (2010-07-24)生产管理65

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设备更新是以比较经济和比较完善的设备代替物质上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备，使企业能够科学技术发展的动态中，获得先进适用的技术装备。一、设备的寿命设备寿命是指设备从投入生产开始，...

实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场管理规则时要了解...

生产信息包括生产计划信息、生产统制信息和生产性信息；了解生产信息的渠道和技巧包括现场巡视、报告、生产看板、目视管理、生产管理系统和会议等。一、生产信息的种类生产信息分为生产计划信息、生产统...

一、车间管理在企业中的使命： 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调...

生产制造部经理岗位职责： 1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，对工作任务进行合理分配。 2、随时了解并分析原材料市场的供应状况，对未来的供应趋势进行预测，完成相...

PMC订单作业流程说明：下面PMC订单作业流程图是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理： 1、业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单； 2、计划接到订单后查库存是否足，...

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