产品检验管理程序

zmay14年前生产管理5

1. 目的
规范产品检验全过程,确保出厂产品符合客户要求。

2. 范围
本程序适用于集团各工厂产品的检验和控制。

3. 职责
3.1 技术研发部组织编制《产品质量标准》、《抽样作业指导书》和《检验作业指导书》等技术标准,并督导执行。
3.2 生产管理部门督导各工厂产品检验管理按本程序要求实施。
3.2 各工厂的品质管理部门负责产品的质量检验和送检。
3.3 各工厂的生产管理部门负责不合格品的原因分析、对策落实。
3.4 各工厂的品质管理部门负责产品退货的原因分析、对策落实。

4. 工作过程和方法
4.1 检验准备
4.1.1 技术研发部组织编制《产品质量标准》、《质量控制表》、《抽样作业指导书》和《检验作业指导书》等技术标准。
4.1.2 各工厂的品管科配备所需的检验设备、合格的检验人员和检验环境。
4.1.3 品管科应将《质量控制表》、《抽样作业指导书》、《检验作业指导书》等放置在各工作场所,且方便员工查阅。
4.2 检验实施
4.2.1 各工厂的检验人员根据《抽样作业指导书》抽取成品样品,抽样必须注意随机和分层原则。
4.2.2 各工厂的检验人员根据《检验仪器操作规程》、《检验作业指导书》,正确使用仪器进行检验和计算,并做好记录。
4.2.3 品管科应将新线投产、技术改造、长期停机后生产的首批产品送到当地质量监督部门检验,以确认检验结果的可靠性。正常生产时,产品每年送检一次。#p#副标题#e#
4.3 检验判定
4.3.1 各工厂的检验人员根据《产品质量标准》对检验的产品进行判定,出具《产品检验报告》,明确作出“合格”或“不合格”结论。
4.3.2 《产品检验报告》,经品管科长审批后,报送生产科和生产车间。
4.3.3 不合格的产品,按《不合格品管理程序》处理。
4.4 产品质量异常处理
4.4.1 品质管理部门在《产品检验报告》中对不合格的产品提出处理意见,督促采取改进措施后,重新检验。
4.4.2 生产管理对不合格品的产生原因进行分析、采取纠正预防措施。
4.4.3 当产品不合格现象连续产生或问题较严重时,品管科应及时向上级反映,由上级采取纠正措施。

4.5 标识
4.5.1对未检的产品,生产车间应及时作“待检”标识。
4.5.1对已检产品,生产车间应根据检验结果及时作“合格”或“不合格”的标识。
4.6 品管科在《质量月报》中向生产管理部报告当月产品质量状况。
4.7 生产管理部督导各工厂产品检验管理按本程序要求实施,发现问题及时处理,必要时向生产副总裁报告。

5. 相关文件
5.1《产品质量标准》
5.2《抽样作业指导书》
5.3《检验作业指导书》
5.4《质量控制表》
5.5《不合格品控制程序

6. 使用记录
6.1《产品检验报告》
6.2《质量月报》

相关文章

作业日报的正确写法

在我的工作现场完成了1天的作业,就让各作业者写作业日报。但由于总不能正确地书写,感到为难。怎样去进行指导才好呢? 1.关于作业日报的问题点 作业日报对运转经营工厂方面是重要的数据,但实际情况是...

加工型产品的生产计划

加工型产品的生产计划

在以化学工业为代表的加工型产品的生产计划中,存在与一般产品不同的、令生产计划难以制订的四大特征。 一、原计量单位发生变化 这种情况,是在生产工序的过程中原计量单位发生变化。例如,进行生产时为液...

组织结构不好会造成什么结果?

1、成员对自己的工作范围不明确,出现有人做事,也有人不做事的现象,显得杂乱无章。 2、工作中产生间隔,业务进展不顺利。 3、作业者不知听谁的指示来进行工作,不能负责地完成工作 4、不...

生产计划组织体系设计

生产计划组织体系设计

生产计划部是企业的灵魂,整个企业的生产运作及物料搬运等,都是围绕这个部门展开的。可以说,生产计划部掌管着企业全局,而生产计划组织体系的科学设计,则为其功能的发挥奠定了坚实的基础。 一、生产计划部...

如何进行有效的生产计划管理

现代的企业信息化项目都不再是简单的IT项目了,而是一个管理项目,生产计划管理水平的优化和升级是推动企业走向更高层次的必然手段,管理软件作为工具能够有效促进这一进程。如果系统不能为管理服务,与公司战略匹...

生产管理的指导原则

一、讲求经济效益 定义:最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路的产品。 原因:提高经济效益是市场经济工作的出发点,当然也就是企业管理工作的出发点。 具体表现:在实现生产管理的目标上,...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。