新产品开发管理程序

zmay14年前生产管理116

1.目的
明确新产品开发全过程的主要工作和内容,对新产品开发全过程进行控制,使新产品的质量满足顾客的要求。

2. 范围
本程序适用于集团新产品开发工作的全过程。

3. 职责
3.1 营销中心根据市场调查和顾客要求,收集信息资料,下达《新产品开发申请书》。
3.2 技术研发部负责新产品资料的收集,新产品的立项、申报、研制、鉴定等全过程的控制。

4. 工作过程和方法
4.1 策划
4.1.1营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析,并会同生产副总裁、总工程师、技术研发部、生产管理部等有关人员进行评审,填写《新产品开发申请书》,经营销中心经理审核、营销副总经理批准后送达技术研发部。
4.2 立项 
4.2.1技术研发部对《新产品开发申请书》中不完善的部分,要求营销中心予以澄清和解决。
4.2.2 技术研发部根据《新产品开发申请书》,编制《新产品开发计划书》,经总工程师审核、总裁批准后实施。《新产品开发计划书》应明确如下内容:#p#副标题#e#
a.设计项目、质量目标、检验标准。
b.方案设计、技术设计、样品试制,各阶段的划分和要求。
c.各设计阶段的人员分工及其它技术人员的职责和进度要求。
d.各设计阶段项目的接口,衔接和传递、评审要求。过程中的信息必须写成文件,为采购、生产、检验等活动提供技术依据。
4.3 方案设计
4.3.1 方案设计应满足《新产品开发计划书》规定的质量目标和设计项目,并包括如下内容:
a.编制产品标准及采用国际标准或国外先进标准的对比报告。
b.产品详细的技术参数。
c.产品性能、主要工艺系统等设计书。
d.编写《新产品开发方案》。
4.3.2 技术研发部组织营销中心、技术科等有关人员进行方案设计评审。
4.3.3方案设计评审内容
a.新产品开发总体方案设计介绍。
b.项目评审,并作出书面评审结论。
4.3.4 技术研发部根据评审结论,对《新产品开发方案》作出修改。
4.3.5总工程师收到《新产品开发方案》后,审核是否已满足设计输入要求,达到要求则批准通过。#p#副标题#e#
4.4 技术设计
4.4.1 由技术研发部负责确定产品总体要求,其主要内容:
a.确定产品指标性能和工艺参数。
b.编制产品技术标准。
c.提出产品改进时所用的原材料、名称、规格及要求。
d.编写检验规范,提出控制和评价准则。
4.5 开发   
4.5.1由技术研发部组织实施,涉及生产单位配合,总工程师总体控制。
4.6 验证
4.6.1 为保证设计输出满足设计输入要求,技术研发部组织营销中心、生产管理部及其他有关人员按以下要求对新产品进行验证,形成《新产品验收报告》。
a.技术规定
c.计算书
d.材料清单
e.产品说明书
f.产品验收规定
4.7 开发确认
4.7.1 营销中心根据市场直接需要向客户提供新产品,并及时获取客户的意见,确认后以《新产品试用报告》反馈到技术研发部,以确认产品符合规定和顾客的要求。#p#副标题#e#
4.7.2 对于市场潜在需要的新产品,技术研发部可会同原设计立项有关人员对结果进行确认。
4.8 开发更改
4.8.1 在客户提出对产品要求发生变更,或设计和开发输出评审、验证、确认中存在问题时,技术研发部应对设计开发进行更改,并填写和保持《新产品开发更改记录》。
4.8.2 对于重大更改应在实施前得到评审。更改后收回作废文件,以确保实施文件的正确、统一、完整。
4.9 设计资料由技术研发部进行归档管理。

5.相关文件(无)

6.使用记录  
6.1《新产品开发申请书》
6.2《新产品开发计划书》
6.3《新产品开发方案》
6.4《新产品验收报告》
6.5《新产品试用报告》
6.6《新产品开发更改记录》

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