一、业务流程重整的定义
从根本上重新思考和彻底地重新设计业务流程，以获得在关键绩效上的戏剧性的改进。
二、业务流程重整的规则：
1. 识别顾客需求，从以产品为中心转向以顾客为中心；
2. 识别核心流程及其与辅助流程的关系，集中重整核心流程；
3. 从客户出发，打通端到端的流程，建立端对端的流程团队；
4. 重复的流程操作尽量模版化；
5. 在工作实施的地方设立决策点，将控制建立在过程中；
6. 在信息来源处随时随地地一次性地获取信息；
7. 运用IT简化和自动实现业务流程；
8. 考核流程绩效；
生管物控网网友以某企业锅炉使用操作制度范例，用以说明锅炉使用操作制度中的检查阶段、点火阶段、供气前检查阶段、运转管理阶段等相关条文的具体内容。 一、检查阶段 第一条 ...
生产控制部门的作用主要有： 1．对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2．对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3．根据...
总的设备有效性计算示例（切削设备）...
岗位名称：计划调度室主管 直接上级：生产部经理 直接下级：计划调度员、统计员 本职工作：进行生产计划、调度、统计管理 直接责任： 1、根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过...
在日本企业中，通常销售和生产是分离的，相互之间关联较少。如果二者顺利联动的话尚无大碍，然而一旦出现不协调，其负面影响就会在物流活动中显现出来。比方说，库存增加或紧急运输增加等情况出现时，企业就不得不负...
所谓管理者，不仅仅是指在公司组织体系中的经理、主管等具有中高等职务的人员，也包括在工作单位能管理数人，能指挥数人，能教育数人的最基层的班组长。 管理者为了全面履行自己的职责，为了使自己承担的工作...
