一、计划性
生产要以生产计划为依据，服从计划的原则性，要围绕完成生产计划任务来开展控制工作，以保证生产计划的全面完成为目的，以计划指导生产。

二、统一性
生产必须高度地集中统一，实行统一指挥，防止各行其事，坚持三个重点，即坚持先重点后一般；坚持执行生产会议决议;坚持组织车间之间、工种之间的平稳。

三、预见性
生产制程管理与控制要以贯彻预防为主的原则。所有生管人员应该具有技术和行为技能，对生产可能会发生的问题，要及早采取相应的预防措施，做到”防患于未然”；对生产方面要有预见性预见性的提前安排，把生产中的矛盾和不平稳解决在萌芽时期，掌握生产的主动权。

四、及时性
生产计划执行过程中出现的问题，发现的要早，查找原因要快，作出判断要正确，采取措施要及时，而且要督促有关方面雷厉风行，迅速地解决问题，不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。

五、准确性
凭借可靠的数据，处理问题，指挥要准确。生管人员加强调查研究，经常深入生产第一线，掌据第一手资料，深入分析情况，抓矛盾，抓问题，找相关人员作协调处理。