一、车间管理在企业中的使命：

1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的

2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求

3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益

4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要

5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺

二、制造干部在车间管理中的地位与作用

（一）地位：
1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
2.全方位角色:带人要带心

（二）作用：
1.管理功能：Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行

三、制造干部的工作方向及工作领域：

（一）工作方向：
A.重点：时间四限法—不重要但紧急的授权（节约空间，发现人材，培育人才）
B.成绩：可见管理 + 报表责任
C.进度：状况管理 > 结果管理
D.异常：S.O.S制 + 资料异常反应系统
E.管制点：Neck + 压缩工程
          Neck：做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的
F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善

（二）工作领域：
1.有形与无形领域：
（1）3M       有形
（2）管理功能 + 方法 + 领导      无形
2.全方位领域：
                 上

           左            右
                 下