生产车间制造干部的职责

zmay15年前 (2010-01-07)生产管理188

一、车间管理在企业中的使命:

1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的

2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求

3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益

4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,满足市场需要

5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺

二、制造干部在车间管理中的地位与作用

(一)地位:
1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲
2.全方位角色:带人要带心

(二)作用:
1.管理功能:Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行

三、制造干部的工作方向及工作领域:

(一)工作方向:
A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,发现人材,培育人才)
B.成绩:可见管理 + 报表责任
C.进度:状况管理 > 结果管理
D.异常:S.O.S制 + 资料异常反应系统
E.管制点:Neck + 压缩工程
          Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的
F.向上(善)管理:充电 + 培育 + 工作改善

(二)工作领域:
1.有形与无形领域:
(1)3M       有形
(2)管理功能 + 方法 + 领导      无形
2.全方位领域:
                 上

           左            右
                 下

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