外发加工控制程序

zmay15年前生产管理190

1. 目的:对外协厂商进行评估考核和选择,以期寻求最佳之供应商,使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能,确保公司外协产品均能符合条件要求。
2. 范围:
2.1 适用于本公司人员、设备不足、生产能力达到保和时。
2.2 特殊零件无法自制时,利用外协厂商价格较廉时的各项活动。
3. 权责:
3.1 采购:负责承包方的开发及适样的相关资料(厂商资料,技术资料的索取)以及承包方服务得分的考核。
3.2 仓库:负责货品的发放、回收工作。
3.3 品管:负责货品的检测工作。
3.4 物控:负责数量监控工作。
4.程序说明
4.1 采购对选定的厂家先以小批量试产,能达到公司要求后再以批量外发。
4.2 物控接采购的书面外发通知后(外发通知必须有详细的品名、数量、外发交货时间及协作厂商)。  
4.3 物控通知仓管备料并跟踪仓管备料结果,有异时及时反映给物控主管
4.4 仓管备好料后,填写“外发加工单”。“外发加工单”必须有仓库主管、物控主管的签名。
4.5 外协厂商到厂取货时,仓管知会外协厂商当面点清数量签名确认,然后取回相应联单。
4.7 外发加工的物料按百分之     的损耗备发,如越出损耗比例,外协厂商需申请物料并有主管的审核。
4.8 外协厂商交回的产品,按““收货控制程序”收货。
4.9 建立外协厂商调查表,作为日后选择外协厂商的资料。并建立A、B、C、D等级存档。
5. 相关表单
5.1 送货单

相关文章

生产外包决策的三点分析

生产外包决策的三点分析

虽然实施外包战略能帮助企业降低成本,增强竞争优势,提高质量、效益和市场占有率,但是,一旦外包失误,也会给企业带来相应的风险,如技术泄漏、外包质量、外包管理以及企业融合的问题。所以,外包决策对于企...

生产作业计划的影响因素

生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响,这些因素有来自市场和环境的,也有来自企业内部的,对这些因素要加以关注,以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有: 一、企业外...

工作现场常见问题分析与解决方法

工作现场常见问题分析与解决方法

工作现场常见问题分析与解决方法 1、没有依照规格或标准 2、虽达标但耗时太久 3、用具与设备损坏 4、没有正确使用安全设施...

成本管理的趋势

成本管理的趋势

企业成本管理的趋势体现在创新上,包括管理观念的创新、管理角度的创新、管理方法的创新。具体内容见下表所示。 一、观念人本化 成本管理观念的人本化,表现为对员工的尊重、培养、保障。 1、尊重...

服装生产企业的管理体系

一、生产管理的概念 所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。具体地说,生产管理是根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资...

如何写PMC年终总结报告

又到年底了,年终总结报告又要开始写了,那如何写PMC年终总结报告呢?生管物控网从网上整理了网友提供的一些方法,给大家借鉴一下,如有不全的地方请补充。 PMC年终总结报告具体细节: 一、写这...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。