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生产管理

精益生产(JIT)的运作流程模式和条件

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-12-02 14:25

一、JIT的运作模式 1.供应商就近设厂。 2.企业给供应商长远的订单和FCST。 3.供应商据此备合理库存。 4.企业派品检人员驻厂检验。 5.供应商根据需求DN送货结款。 二、JIT对供需双方的优劣势分析 1.企业获得了更少时间、更低资金占用、更少库容占用。

一、JIT的运作模式

1.供应商就近设厂。

2.企业给供应商长远的订单和FCST。

3.供应商据此备合理库存

4.企业派品检人员驻厂检验。

5.供应商根据需求DN送货结款。

二、JIT对供需双方的优劣势分析

1.企业获得了更少时间、更低资金占用、更少库容占用。特别是对于一些程序复杂的大厂,仅仅签核就需要2天-2周,而现在一个FCST就可以搞定。由于按需求交货,按交货付款,所以企业几乎没有资金占用。由于供应商几乎是随叫随到,企业备库存只有1-2天,故而资金和库容占用非常少。

2.对于供应商来说,好处是获得了长远订单,并有充足的备料时间。但劣势也是很明显的,如果企业素质不高,订单或FCST不够准确,生产无计划,那么就会频繁交料,就会有库存无限增大,却还面临砍单而致呆滞的风险。

三、走JIT的若干条件

JIT的运行并不是无条件的,也不适合所有的行业。

1.仅适合零件组装行业,如汽车、电子行业。对于这些行业而言。每款最终产品有非常多的零件,而超过组装需要的零件都是浪费

运作流程JIT精益生产

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