一、JIT的运作模式

1.供应商就近设厂。

2.企业给供应商长远的订单和FCST。

3.供应商据此备合理库存。

4.企业派品检人员驻厂检验。

5.供应商根据需求DN送货结款。

二、JIT对供需双方的优劣势分析

1.企业获得了更少时间、更低资金占用、更少库容占用。特别是对于一些程序复杂的大厂，仅仅签核就需要2天-2周，而现在一个FCST就可以搞定。由于按需求交货，按交货付款，所以企业几乎没有资金占用。由于供应商几乎是随叫随到，企业备库存只有1-2天，故而资金和库容占用非常少。

2.对于供应商来说，好处是获得了长远订单，并有充足的备料时间。但劣势也是很明显的，如果企业素质不高，订单或FCST不够准确，生产无计划，那么就会频繁交料，就会有库存无限增大，却还面临砍单而致呆滞的风险。

三、走JIT的若干条件

JIT的运行并不是无条件的，也不适合所有的行业。

1.仅适合零件组装行业，如汽车、电子行业。对于这些行业而言。每款最终产品有非常多的零件，而超过组装需要的零件都是浪费。#p#副标题#e#

2.产品必须重复生产，最好是由模具生产（即一款产品在某段时间内有很多间断和非间断需求）。

3.走JIT的企业一般是制造业大厂，程序比较复杂，因此可节约很多时间。

4.走JIT的企业对土地、资金的占用看得比较重，所以在保税区的企业一般采用。

5.订单和FCST必须要有一定的准确度和参考性。

6.物料最好是共用料，便于一款产品死掉后，被其它产品吸收。

四、JIT的实质

1.将供应商变成企业的仓库。

2.将资金成本占用在供应商处，即让供应商代垫物料成本。

3.在供应商家品检，避免往返补料和异常而影响生产。

五、如何做好JIT

沟通是最重要的法宝，企业要知道供应商的备料、生产和库存。供应商要知道企业的生产周计划和日计划，甚至出货计划。特殊情况下，还要了解产能。