工厂订单管理和追踪流程

工厂管理秘籍

1.订单入手确认(数量\品名\规格\价格\交期)。

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2.订单输入(依情况可将客户的交期提前几天,以便有周旋余地),并通知现场生管生产,查库存,或备料。

3.了解订单的生产周期。

4.了解各种途径的运输周期。

5.安排出货,并通知客户大概到达的时间(顺便与客户闲聊,多多了解客户的生产状况,以便获得更多的消息,再与业务员沟通采取最合适的方法多拿订单,同时提前确认本公司的生产状况和库存,以便能承诺客户的交期而争取更多的订单)。

6.与客户确认具体的到货时间,以便收款。

7.对帐,根据订单合同或客户承诺的付款时间,按时收款。

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