时差及关键路线的确定

zmay15年前生产管理72

1、时差
时差又叫机动时间、富裕时间,是每道工序的最迟开工(完工)时间与最早开工(完工)时间之差。关键路线上工序的时差为零。时差用S(i,j)表示,计算公式如下:
S(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) = LF(i,j)-EF(i,j)

2、关键路线的确定
关键路线是在网络图中完成各个工序需时间最长的路线,又称主要矛盾线。如果能够缩短关键工序(作业)的时间,就可以缩短工程的完工时间。而缩短非关键路线上的各个工序(作业)所需要的时间,却不能使工程完工时间提前。
对各关键工序,优先安排资源,挖掘潜力,采取相应措施,尽量压缩需要的时间。而对非关键路线上的各个工序,只要在不影响工程完工时间的条件下,抽出适当的人力、物力等资源,用在关键工序(工作)上,以达到缩短工程工期,合理利用资源的目的。在执行过程中,可以明确工作重点,对各个关键工序加以有效控制和调度。
确定关键路线的方法有以下几种:
⑴最长路线法:计算出工期最长的路线,即为关键路线。
⑵时差法:由时差为零的活动所组成的路线为关键路线。
⑶破圈法:从一个结点到另一个结点之间如果存在两条不同的线路,形成一个封闭的环,称为圈。形成圈的两条线路作业时间不等,该圈则称可破圈。可将其中较短的一条线路删除,圈就被打破了,保留下来的是较长的一条线路,也就是两结点间的关键线路。以此类推,剩下最后一条线路即为关键路线。

例13.4:用破圈法找出图13—10中的关键路线。
破圈法找出关键路线

相关文章

生产总监掌控目标的基本手法

生产总监掌控目标的基本手法

提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼,除了自身的修炼外,技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧,相当于掌握了走向完善的钥匙。 掌控目标,是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控...

家具产品外观装饰方法

一、电镀法 家具产品金属件为防锈与装饰,一般对管、局部装饰件进行电镀处理、另外塑料接头装饰件也可进行金属电镀。 1.1 水镀 金属件、塑料ABS件通过14~19道工序电镀金、银色等效果,它主要在...

生产计划准备

生产计划准备

在制订和执行生产计划前,企业首先要明确生产什么产品、如何生产、采用什么样的技术及管理方式。 一、生产技术准备 生产技术的引进是实施生产的基础条件。在制订生产计划之前,必须确保企业的生产技术已经...

生产计划主管岗位职责

生产计划主管岗位职责: 1、及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况,并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划。 2、负责制定生产物资的物料需求计划。 3、下达生产指令,进行跟踪和...

生产物流的类型

通常情况下,企业生产的产品产量越大,产品的品种数则越少,生产的专业化程度也越高,而物流过程的稳定性和重复性也就越大。所以生产物流类型与决定生产类型的产品产量、品种和专业化程度有着内在的联系。正因为此,...

可视管理(5M)

现场里,管理人员必须管理5个M: 人员(Manpower) 机器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 测量(Measurements)。 任何与5...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。