网络计划技术的内容

工厂管理秘籍

广泛应用的网络计划技术,主要有关键路线法与计划评审技术两种。

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关键路线法( Critical Path Method,简称CPM)于20世纪50年代最早应用美国于杜邦化学公司。1956年杜邦公司为了系统地制定和有效协调企业不同业务部门的工作,该公司的科技人员与雷明顿—兰德合作,创造了一种图解理论的方法,这种方法不但用图解表示各项工序所需时间,同时也表示了它们之间的程序关系。用这种方法制定计划可以考虑到一切影响计划执行的因素,从而易于修改计划,并能运用计算机快速运算,这种方法叫CPM法。

与此同时美国海军在研究北极星导弹潜艇时用计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。这一技术把该工程的200多家承包厂商和十万家精包厂共1100家企业有效地组织起来,使整个工程完工期大大缩短,节约了两年时间。1962年后,美国政府决定对一切新开发工程全面实行PERT。PERT法的基本思路与方法同CPM法类似,都以网络图为主要工具,区别在于PERT法增加了对随机因素的考虑。所以PERT法叫非肯定型网络法,而CPM法叫肯定型法。

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