工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

项目管理的内容

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2009-08-25 21:47

项目管理的本质是计划和控制一次性的工作,在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中,通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分,或通过关键的决策点来加

项目管理的本质是计划和控制一次性的工作,在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中,通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分,或通过关键的决策点来加以区分。根据内容的不同,项目阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为,应根据管理上的不同特点,提出项目的每个阶段需完成的不同任务,如下表所示。

                                               项目阶段的任务

阶段1

阶段2

阶段3

阶段4

确定项目需要

建立目标

估计所需资源和组织

按需要构成项目组织

指定关键人员

确认项目组织方法

制定基本预算和进度

为执行阶段作准备

进行可行性研究与分析

项目的实施(设计、建设、生产、场地、试验、交货)

帮助项目产品转移

转移人力和非人力资源到其他组织

培训职能人员

转移或完成承诺

项目终止

上表提出了一种项目阶段的划分方法,并说明每个阶段应采取的行动。但是,无论如何划分,对每个阶段开始和完成的条件与时间要有明确的定义,以便于审查其完成程度。

项目管理

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。