生产计划的编制步骤

zmay15年前生产管理37

编制生产计划的主要步骤,大致可以归纳如下:

1、调查研究,收集资料
制定生产计划之前,要对企业经营环境进行调查研究,充分收集各方面的信息资料,其主要内容包括:国内外市场信息资料、预测,上期产品销售量,上期合同执行情况及成品库存量,上期计划的完成情况,企业的生产能力,原材料及能源供应情况,品种定额资料,成本与售价。

2、确定生产计划指标,进行综合平衡
确定生产计划指标是制定生产计划的中心内容。其中包括:产值指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;各个产品的合理搭配生产;将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作,相互联系,实际上是同时进行的。

综合平衡是制定生产计划的重要工作环节,其内容包括两个方面,一是以利润计划指标平衡;二是以生产计划指标为中心,生产计划与生产能力及其他投入资源的平衡。

3、安排产品出产进度
生产计划指标确定后,需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去,制定出产品出产进度计划,以便合理分配并指导企业的生产活动。

产品出产进度应做到:保证交货时期的需要,均衡出产,合理配置和充分利用企业资源。

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