劳动定额制订以后，必须组织定额的贯彻执行。贯彻执行劳动定额要加强员工的管理沟通工作，要依靠企业员工，发挥技术骨干和班组定额人员在定额管理工作中的模范带头作用；要把专业管理和群众管理密切结合起来；加强定额考核分析工作，随时掌握员工实现定额情况和存在的问题，及时研究解决；要切实贯彻执行各种重要的技术组织实施，及时地鉴定、总结和推广群众性的合理化建议和技术革新成果；还要把发动群众开展劳动竞赛密切结合起来；企业管理人员深入现场调查研究，帮助员工完成定额，保证定额的全面贯彻执行。

为了保证劳动定额的贯彻执行和给制定、修改定额提供可靠的资料依据，企业必须加强对定额完成情况的统计、检查和分析工作。

1、要健全工时消耗的原始记录，分析工时原始记录的准确性。

2、分析研究工时的利用情况。企业工时利用情况，主要通过员工出勤率及工时利用率两个指标来反映。
工时利用的变化，影响着劳动生产率的高低。分析工时利用的目的，主要是找出工时浪费的原因，采取措施加以克服，以增加生产时间，缩短停工时间，增加有效工时，减少无效工时。

3、分析工时定额的完成情况。从分析完成定额的情况着手总结先进经验，找出影响定额贯彻的各种因素，以促进劳动生产率的提高，并进一步掌握工时消耗变动的规律，为制定和修改定额提供依据。