生产设施的布置

工厂管理秘籍

一、布置决策
生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。

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(一)布置的目标
1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。
2. 保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力。
3. 有效地利用人力和占地面积,
4. 有利于员工的健康和安全,有助于提高士气,便于员工相互沟通。
5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便。

(二)影响企业生产单位构成的因素
1. 产品结构和工艺特点
2. 企业的专业化和协作化水平
3. 生产单位的专业化原则
4. 企业的生产规模

(三)布置的影响因素
1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运输。
2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。
3.充分利用现有运输条件。
4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。
5.力求占地面积小。
6.有扩建的余地。
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二、典型布置形式

(一)物料流程形式
物料流程形式

(二)布置类型

1. 固定式布置

2. 按产品布置
按产品布置

3. 按工艺过程布置
按工艺过程布置

4. 按成组制造单元布置
按成组制造单元布置
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实例:
改进实例

改进:
改进实例
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改进实例

改进实例

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